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如何让OKR设定变得容易一些?

源目标  •   2022-04-14 19:52:14   •    项目管理   •   阅读 0

够提出这样的问题,说明团队成员对管理有了一定的经验和了解。OKR设定的确是不容易的,其表面上看是目标,实质上是团队成员对业务的洞察和对工作的深度理解,是战略性思维(不是战略思考)的表现。OKR一旦设定好,就代表组织和团队前进的方向,指明资源和精力应该聚集的焦点。若要OKR设定容易一些, 则需要以下四个基本条件:


(1) 团队以参考全面的目标维度模型作为指导,防止OKR的设定偏颇和失衡。总体来讲,目标分为四大维度:绩效达成类、机制规范类、人才发展类和文化塑造类。这四大维度目标兼顾事和人,平衡长期目标和短期目标的关系。


(2)团队成员要具备相关的经验和知识,邀请相关人员共同参与。


(3)团队要参照和遵守有效的OKR设定操作流程。


(4)主持人要具备引导团队群策群力研讨的能力。

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