够提出这样的问题，说明团队成员对管理有了一定的经验和了解。OKR设定的确是不容易的，其表面上看是目标，实质上是团队成员对业务的洞察和对工作的深度理解，是战略性思维(不是战略思考)的表现。OKR一旦设定好，就代表组织和团队前进的方向，指明资源和精力应该聚集的焦点。若要OKR设定容易一些， 则需要以下四个基本条件：
(1) 团队以参考全面的目标维度模型作为指导，防止OKR的设定偏颇和失衡。总体来讲，目标分为四大维度：绩效达成类、机制规范类、人才发展类和文化塑造类。这四大维度目标兼顾事和人，平衡长期目标和短期目标的关系。
(2)团队成员要具备相关的经验和知识，邀请相关人员共同参与。
(3)团队要参照和遵守有效的OKR设定操作流程。
(4)主持人要具备引导团队群策群力研讨的能力。
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