OKR工作法助力远程办公过程管理，提高工作效率！

近日，上海这场疫情超出了许多人的预期，线上软件抢不到菜、线下又出不了门，上海人“自嘲”--活着全靠“团长”。与此同时，办公形式变得灵活了，不少企业开始主动选择「居家办公」。

在远程办公、居家办公成为潮流的大趋势下，我们看到了远程办公的诸多优势：

1.对于自我管理能力强的人来说，工作效率反而高；

2.减少通勤时间；

3.在节约办公地租金的同时，还可以有效吸纳到更多人才。

可以预测：随着疫情逐渐常态化，远程办公将会在未来成为一种普遍的工作方式。同样，这也是一场新的组织变革。居家办公新时代下，做得好的企业可以轻松实现高效协作，并对组织真正产生业务价值和促进作用。

但不是所有员工都拥有较强的自我管理能力，且因为远程模式下缺乏实时沟通，工作效率难以得到保证，工作是否落地了，主管该如何考察员工是否完成了目标？此时，目标管理工具“源目标OKR”正好派上用场，为你解决效率问题，让你远离低效「远程办公」！

还在嫌弃居家办公缺少工作氛围？ 源目标OKR帮你制定充满挑战的目标！

为什么居家办公时效率容易变差？这是因为在办公室里，大家都在工作，讨论的也都是工作上的事，同时同事之间无形中的竞争氛围也在不断地促使你要努力工作。而远程办公让人们一下子脱离了办公室浓厚的工作氛围，容易放松下来，变得懒散。

而OKR能让每个人都有清晰的目标感，从而将精力聚焦在重要的事情上。只有眼中能抓到更重要更紧急的事项，员工才能更好地将自己一天的精力合理分配好，真正告别拖延。

区别于常规的、很容易就能实现的目标，设定具备一定难度、具有挑战性的目标，合理激发人的野心，从而达到一定的激励作用。源目标OKR可帮助员工快速制定OKR，填写指引和模板为员工提供目标制定的灵感，信心指数和量化指标让OKR更完善。同时，目标公开透明，其他同事也可以查看到自己的OKR制定、执行情况，这在无形中也在督促自己持续落地好工作任务。

还在抱怨缺乏当面沟通的不方便？ 源目标OKR帮你专注过程管理、提升工作积极性！

你是否有抱怨过居家办公常常会遇到沟通上的阻碍？比如，缺乏当面沟通、实时交流，无法快速横向拉通同一部门或跨部门间的信息差；又比如，无法快速了解团队内成员小伙伴该目标（O）下某一关键结果 (KR) 的完成进度情况。

OKR让团队拧成一股麻绳，每个人都朝着一个方向努力，集中力量，促进协作。源目标OKR可以帮助员工及时更新自己的目标完成进度，同时也可以查看团队内其他成员的工作进展，补齐信息差，及时根据业务及团队内其他变化，对自己的工作做出快速调整，保证自己和团队始终齐心并力，朝同一方向目标持续前进。

任务是关键结果 (KR) 达成的关键。源目标OKR“任务”模块可支持制定、指派“参与人”、设定优先级划分；任务设定好后，自动成为“待办”，系统还会在每日上午自动发送“任务提醒”，驱动你尽快完成，完成后可手动打勾，任务状态一目了然；一旦达成了阶段性的工作目标，员工的工作积极性也会自然得到提升。

还在烦恼如何推进任务、总结复盘？源目标OKR帮团队实现“双复盘”，探讨更高效的工作方式！

没有人能达到绝对的自律。员工在制定好一定周期内的OKR（如周目标、月目标）后，常常会遇到各种主客观情况，使得任务停滞。在一阶段内没有取得实质性进展，无法及时给上级汇报，这是远程办公人的烦恼；如何帮助遇到问题的员工开展远程协作、如何定期检查团队的工作开展情况，这是远程管理者头痛的地方。

源目标OKR可帮助团队实现“双复盘”，员工通过系统内的四象限看板即可直接了解自己的OKR进度、本周任务完成情况、下周任务及可能出现的遗漏项、风险项，从而帮助自己更好地与任务协作流上的同事沟通，推进任务；对于主管来说，有必要提前制定好一套完备的检查机制。

比如，除了每周一上午可以开一个OKR共识会议外（鼓励所有成员踊跃发言，最终目的是让大家上下、左右对齐好目标），还可以在远程办公时期，通过每日早会（简单同步一下内容，解决问题，保证OKR不偏离）、周五复盘会（团队成员通过源目标OKR四象限看板总结汇报一周工作内容，团队负责人及时了解团队工作是否在有序地推进。做得好的员工，主管可以及时给予简单的点赞互动类激励）。

OKR在远程办公的落地过程中有所作为，为开始尝试灵活办公的企业提供了优秀的实践工具。「源目标OKR」作为居家办公时团队目标管理的利器，正在积极发挥自身价值，帮助企业全力保障远程办公效果，向低效「远程办公」say goodbye！