OKR在执行的过程中，教练会全力以赴把认知导入，让大家不断增强体感。
也需要有在团队内部的OKR负责人，以便更好的落地，开花结果。
因为，有些团队的数据和商业秘密不便让更多人知道；因为，团队成员更了解团队的细节；因为，负责人可以成为OKR运用的标杆。
OKR负责人也是教练与团队的转换点和承接点。
这个人可以是老板，也可以是职业经理人。中小企业，最好是老板本人。
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