首页  ›   绩效管理  ›   为什么要有OKR负责人?

为什么要有OKR负责人?

源目标  •   2022-04-18 19:49:37   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR在执行的过程中,教练会全力以赴把认知导入,让大家不断增强体感。


也需要有在团队内部的OKR负责人,以便更好的落地,开花结果。


因为,有些团队的数据和商业秘密不便让更多人知道;因为,团队成员更了解团队的细节;因为,负责人可以成为OKR运用的标杆。


OKR负责人也是教练与团队的转换点和承接点。


这个人可以是老板,也可以是职业经理人。中小企业,最好是老板本人。


8




相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法