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企业该怎样实施OKR?

源目标  •   2022-04-21 18:09:58   •    OKR落地   •   阅读 0

实施OKR看上去是一个复杂又繁乱的过程,但实际上只要你梳理清楚逻辑与步骤,按计划实施,就会轻而易举地达成。


NO1.让被实施的对象搞懂OKR


对于任何我们未曾接触过的东西来说,第一步一定是搞懂它——什么是OKR?下面两种办法,你可以根据企业的自身情况来定,都是可行的:


先为管理层开几次会议,再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播


或是让HR、行政等部门来推动OKR的相关组织培训


NO2.有序地实施OKR


根据不同企业的发展情况及组织结构,你可以酌情采取这两种办法,或是并行使用:


先从高层管理团队实施,再逐一向下推行——适合直线型或职能型组织结构


先从某个项目团队实施,再逐一向外扩展——适合事业部或矩阵式组织结构


NO3.巧用会议,加速OKR落地


源目标推荐使用“四会”来进行OKR的落地,通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程,来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环,帮助企业高效的实施OKR。

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NO4.一款实效的目标管理工具,让管理事半功倍


用源目标OKR目标地图对齐OKR——凝聚力量,齐心协力

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用源目标OKR任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅

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用源目标OKR统计功能查看工作进度——让数据有迹可循


源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。


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