企业该怎样实施OKR？

源目标 • 2022-04-21 18:09:58 • OKR落地 • 阅读 0

实施OKR看上去是一个复杂又繁乱的过程，但实际上只要你梳理清楚逻辑与步骤，按计划实施，就会轻而易举地达成。

NO1.让被实施的对象搞懂OKR

对于任何我们未曾接触过的东西来说，第一步一定是搞懂它——什么是OKR？下面两种办法，你可以根据企业的自身情况来定，都是可行的：

先为管理层开几次会议，再让他们组织员工进行“OKR理念”的传播

或是让HR、行政等部门来推动OKR的相关组织培训

NO2.有序地实施OKR

根据不同企业的发展情况及组织结构，你可以酌情采取这两种办法，或是并行使用：

先从高层管理团队实施，再逐一向下推行——适合直线型或职能型组织结构

先从某个项目团队实施，再逐一向外扩展——适合事业部或矩阵式组织结构

NO3.巧用会议，加速OKR落地

源目标推荐使用“四会”来进行OKR的落地，通过“圆桌会-共识会-推进会-复盘会”四个流程，来实现“制定-执行-复盘-考评”的逻辑闭环，帮助企业高效的实施OKR。

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NO4.一款实效的目标管理工具，让管理事半功倍

用源目标OKR目标地图对齐OKR——凝聚力量，齐心协力

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用源目标OKR任务模块高效协作——协作便捷，沟通顺畅

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用源目标OKR统计功能查看工作进度——让数据有迹可循

源目标OKR主张化繁为简，打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨，在次要功能上剥丝抽茧，以最清晰、便捷的方式呈现于产品中，只为创造极致高效的体验。

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