为什么KR会写成todolist？源目标在为客户服务时，也遇见过不少这样的问题。在我们看来，最根本的原因就是混淆了KR和todolist的定义。
KR一般来说，都会设置成“一个数据”或是“一个关键的结果”，是具有导向性并可量化的；而todolist，通常指的是你要做的“一件具体的事”或是“一个具体的行为”。
我们举个栗子，来分辨一下KR和todo：
请问以上三个选项，哪一个符合“数据或关键结果”，哪一个符合“具体的事或行为”？
很显然，B选项是符合KR的“数据或关键结果”属性，而A和C是符合todo的“具体的事或行为”特性。这样子去看，我们就能很轻易地看出KR与todo的区别了，分辨清楚后，再去制定KR就不会重蹈覆辙。
此外，KR与todo之间的关系可以这样去理解：通过xx动作来协助我们完成xx结果。还是拿刚刚的例子来说明一下。
Todolist通过“T1、T2”的动作，来协助我们完成KR的结果
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