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OKR这种理念实际可以带来的好处

源目标  •   2022-04-21 18:48:34   •    目标管理   •   阅读 0

我认为是它能根据企业目前发展的阶段,合理地平衡分配在人和事两方面的注意力。


对事的角度,第一个好处是实现聚焦。它帮助组织和团队把有限的资源,包括人、财、时间、精力聚焦在最重要的事情上;第二个好处是带来创新。在现在这个年代,创新已经不再是让企业脱颖而出的因素,而是企业能够生存的必备条件,而且不分行业,哪怕小到开个超市、做一家网店,大到造汽车或者其他产品,创新都已经成为了生存的本质。OKR背后的管理理念能够让一家企业从原来的注重效率到现在在效率的基础上更追求创新,也能够把让一家组织从原来的注重计划性,到当下的更追求敏捷性,帮助组织的注意力从关注流程到更关注个人,所以它能够帮助企业更好的实现业务突破。


从对人的角度,OKR强调一定不要把员工当成工具人,而是去关注除了做事情、完成业绩之外作为人对于情绪和发展的需要,这就要求管理者关注员工,支持员工发展,平衡企业发展和员工个人发展的需要。如果说过去我们经常把员工比喻为企业这台大机器上的一颗螺丝钉,那现在我们更倾向于将企业比成一个花园,每个员工都是花园里的一部分,可能是一棵树、一株花或者是一棵草。OKR提倡的是让树成为更好的树、让花成为更好的花、让草成为更好的草。

12-OKR项目


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