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OKR在谷歌的玩法

源目标  •   2022-04-25 19:51:23   •    绩效管理   •   阅读 0

第一,从设定周期上来说,谷歌是按照季度来制定目标的,在季度初谷歌的管理层就会设立公司的OKR,然后每个人都去设立自己个人的OKR,当然个人的OKR要与公司整体的去相关;


第二,每个人设立完的OKR在谷歌内网里都是公开透明的,互相可以查阅,很容易就看到其他人和其他团队在做什么工作,便于协作,透明也是谷歌非常重要的文化基础;


第三,谷歌要求写的OKR内容要具体、可度量、可检验,也就是要写的详细点,不能泛泛而谈;


第四,谷歌设定的目标都非常有挑战性,有野心,用谷歌创始人拉里·佩奇的话就是“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标,最后没能完成,你也至少能够实现一些了不起的成就。”


第五,就是OKR的完成情况的打分,不直接挂钩绩效考核,用谷歌的话来说就是“OKR影响考评,但不能决定考评”。

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