第一，从设定周期上来说，谷歌是按照季度来制定目标的，在季度初谷歌的管理层就会设立公司的OKR，然后每个人都去设立自己个人的OKR，当然个人的OKR要与公司整体的去相关；
第二，每个人设立完的OKR在谷歌内网里都是公开透明的，互相可以查阅，很容易就看到其他人和其他团队在做什么工作，便于协作，透明也是谷歌非常重要的文化基础；
第三，谷歌要求写的OKR内容要具体、可度量、可检验，也就是要写的详细点，不能泛泛而谈；
第四，谷歌设定的目标都非常有挑战性，有野心，用谷歌创始人拉里·佩奇的话就是“如果你设定了一个疯狂、有野心的目标，最后没能完成，你也至少能够实现一些了不起的成就。”
第五，就是OKR的完成情况的打分，不直接挂钩绩效考核，用谷歌的话来说就是“OKR影响考评，但不能决定考评”。
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