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推行OKR绩效考核该怎么弄?

源目标  •   2022-04-25 20:03:39   •    项目管理   •   阅读 0

如果OKR需要考核,说明制定的关键结果,是无法衡量价值的。


如果关键结果,可以衡量价值就不需要考核,比如说HR的关键工作结果,有提升招聘率、提升到岗率和降低招聘成本。


如果这几项都能够有效支撑目标达成,考核就是多余的。


在制定OKR的时候,要考虑做什么才是正确的事情,而不是只聚焦于把事情做对,这是有先后顺序的。


也就是说真正使用了OKR之后,考核的意义就不大了。

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