很多伙伴都很关注这个问题，有些人学了OKR之后，用到个人的目标管理上，却发现这个工具不太有效果。
老师给大家解析说，核心的因素，是缺乏监督。
在组织内，如果我们不做，会有组织推动我们向前走。
但是个人做OKR目标管理，会因为缺乏监督而中断，最好的办法，就是把大牛吹出去，找更多的人来围观，人为了自己的面子，通常都会拼一下。
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怎么根据okr制定考核内okr（okr制定考核内okr方法）
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