每年两次考核，一般在三月和九月．考核方式借鉴了 google的OKR+360模式。双月OKR，可以在系统上看到所有人的OKR，知道大家在做什么，你对齐的大目标是什么，支持对齐你的人在做什么。如果有问题，可以及时沟通和调整。在一个4万多人的公司，可以把双月OKR，单月总结调整执行的这么好，这件事本身就已经非常难了。
360评估：每个人都可以评估别人，同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。绩效考核结果一共有八级，从低到高为F、I 、 M-、 M、M＋、E、E＋、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M 就有涨薪机会。晋升面试主要也是看绩效考核。
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