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字节OKR考核实施方法

源目标  •   2022-05-05 19:03:06   •    绩效管理   •   阅读 0

每年两次考核,一般在三月和九月.考核方式借鉴了 google的OKR+360模式。双月OKR,可以在系统上看到所有人的OKR,知道大家在做什么,你对齐的大目标是什么,支持对齐你的人在做什么。如果有问题,可以及时沟通和调整。在一个4万多人的公司,可以把双月OKR,单月总结调整执行的这么好,这件事本身就已经非常难了。


360评估:每个人都可以评估别人,同样也会被别人评估,无论是领导还是普通员工。绩效考核结果一共有八级,从低到高为F、I 、 M-、 M、M+、E、E+、O,并会进行强制分布,对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M 就有涨薪机会。晋升面试主要也是看绩效考核。

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