首页  ›   OKR落地  ›   OKR工作法的思考感悟

OKR工作法的思考感悟

源目标  •   2022-05-05 19:32:28   •    OKR落地   •   阅读 0

目前公司开始推行OKR工作法,很多同事在探索制定OKR时存在很多疑问,在阅读了这本书后,对这些困惑有了更清晰的认识,在这里和大家分享:


1,OKR不等于KPI


KPI全称为关键绩效指标,是用来衡量个人或组织各项工作指标数据。


OKR的全称是目标与关键结果,是让所有人的目标聚焦到一件事情上,达成全员的统一思想和统一行动目的,可以激发团队的潜能。


所以可以形容KPI是保障我们前进,并且走的更快,OKR则是保证我们朝着正确方向走。

okr工作法


2,OKR具有启发性和易于记忆


O的确定要基于团队的使命,否则没有意义。O越少越好,最好1-2个,不能当成绩效考核把所有的都放上去,目标设计的要酷,激发大家的兴趣,应自上而下设定OKR,先设定公司层面的OKR,然后才是部门的OKR、个人OKR;目标设定必须有挑战的并鼓舞人心的,这样大家会全力以赴,不隐藏实力。


3、关键结果制定


目标设定后,针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果;设定好关键结果后,给每个关键结果设定一个初始信心指数(即你们预估完成这一关键结果的概率为多少,初始值一般建议都为50%),信心指数太高没有挑战性,无法达成提升目标。信心指数太低就没有了完成的动力。并在今后的OKR每周跟进这一数字的变化。


4、OKR可以每季度调整一次


目标要聚焦,最有效的方式是一个季度制作一次OKR,在本周期内集中资源把目标实现,下季度再开展新的工作目标,一个季度能把一件事情推进清楚就已经达到要求。周期太长的OKR反而失去了激励奋斗的效果。


5、每周计划的制定


写上本周要做的3-5件重要的事情,这些事情能有效推进实现OKR,设定优先级。每周最后一天分享成果,一起商量计划,可以打造相对轻松的环境,相互承担责任,沟通复杂问题。


6、OKR结果自评


OKR是否完成避免与绩效考核强绑定,对于OKR的效果要开展自评。找到了网上一个自评的例子大家可以参考:

KR评分
评分标准
1.0
不可能达成,但实际达成了
0.7
期望能达成,实际达成了
0.3
肯定能达成,但实际未达成
0
应该有进展,实际无进展


7、总结:


OKR说到底,其实是对人性的一种封装,所以OKR是一套管理工具,非常适合产品研发驱动的创新工作。希望通过我的分享,大家可以真正把OKR落地下去,少踩坑,真正实现上下一心、齐心协力,共同把公司的数字化转型工作推进下去。



相关推荐

    版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

    源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法