OKR工作法的思考感悟

源目标 • 2022-05-05 19:32:28 • OKR落地 • 阅读 0

目前公司开始推行OKR工作法，很多同事在探索制定OKR时存在很多疑问，在阅读了这本书后，对这些困惑有了更清晰的认识，在这里和大家分享：

1，OKR不等于KPI

KPI全称为关键绩效指标，是用来衡量个人或组织各项工作指标数据。

OKR的全称是目标与关键结果，是让所有人的目标聚焦到一件事情上，达成全员的统一思想和统一行动目的，可以激发团队的潜能。

所以可以形容KPI是保障我们前进，并且走的更快，OKR则是保证我们朝着正确方向走。

okr工作法

2，OKR具有启发性和易于记忆

O的确定要基于团队的使命，否则没有意义。O越少越好，最好1-2个，不能当成绩效考核把所有的都放上去，目标设计的要酷，激发大家的兴趣，应自上而下设定OKR，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR；目标设定必须有挑战的并鼓舞人心的，这样大家会全力以赴，不隐藏实力。

3、关键结果制定

目标设定后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果；设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），信心指数太高没有挑战性，无法达成提升目标。信心指数太低就没有了完成的动力。并在今后的OKR每周跟进这一数字的变化。

4、OKR可以每季度调整一次

目标要聚焦，最有效的方式是一个季度制作一次OKR，在本周期内集中资源把目标实现，下季度再开展新的工作目标，一个季度能把一件事情推进清楚就已经达到要求。周期太长的OKR反而失去了激励奋斗的效果。

5、每周计划的制定

写上本周要做的3-5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR，设定优先级。每周最后一天分享成果，一起商量计划，可以打造相对轻松的环境，相互承担责任，沟通复杂问题。

6、OKR结果自评

OKR是否完成避免与绩效考核强绑定，对于OKR的效果要开展自评。找到了网上一个自评的例子大家可以参考：

7、总结：

OKR说到底，其实是对人性的一种封装，所以OKR是一套管理工具，非常适合产品研发驱动的创新工作。希望通过我的分享，大家可以真正把OKR落地下去，少踩坑，真正实现上下一心、齐心协力，共同把公司的数字化转型工作推进下去。

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