OKR是否应该和薪酬激励挂钩

源目标 • 2022-05-05 19:41:06 • 绩效管理 • 阅读 0

当企业建立OKR体系时，建议务必将OKR与薪酬激励挂钩。

为什么这样讲呢？根本原因在于您建立的是一套绩效体系，而这套绩效体系始终要为实现企业经营目标服务，这也是头号目标。

当您企业的各个团队或部门兢兢业业地完成了一段时期的工作后，为了保障来年的人员稳定和工作积极性，企业就会采取各种激励方式。

然而每个部门各司其职，如何决定奖金的多少？这时候绩效考核结果就是最好的衡量工具，看打分结果就可以了。

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如果不将OKR与激励挂钩，您就不得不面临两种窘境：

第一种是团队难以保持持续的奋斗动力。持续的工作动力需要持续的正向反馈，而薪资激励则是基础的正向反馈形式。如果有意与薪资激励脱钩，必然会导致员工“做不做都一样”或“做了也白做”的想法，这样的OKR管理不但不能帮助团队攻克一个又一个难关，更无助于帮助企业取得更好的业绩。

另一种窘境是您不得不将OKR依附在另一套绩效评价体系（如KPI）中来与薪酬挂钩，确保绩效管理的激励性。

但两套考核体系完全是在增加管理成本，还极容易引发很多新的争议，何况OKR本就可以实现其他工具的考评功能。

以上两种窘况都会引发员工对薪酬的不满，从而影响团队稳定和公司运作。如果一开始就将OKR与激励挂钩就可以避免这样的问题。

有句话还记得吗？“谈钱是不会伤感情的，谈感情才会伤感情。”真正影响员工积极性的从来就不是薪酬，而是与公司不一致的目标、混乱的管理、不被尊重及需要，还有不公平的薪酬！

建议：

第一，始终围绕公司核心目标完善管理机制。

第二，不仅【要】将OKR与激励挂钩，更要丰富组织绩效管理手段，建立管理体系，灵活运用多种管理方法。

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