OKR定完后，还需要管理者吗？
当我们全员OKR时，作为中层管理，有部分工作肯定是要分下去，也就是让被管理团队来承接你的相关OKR。
但是作为管理者，建团队、培养人的工作OKR是分不下去的，需要自己来亲力亲为。
此外，为了让OKR能够顺利交付实现，管理者还需要跟踪实现OKR的方案细节、把控实现OKR的进度和风险，这些都需要花时间和精力。
所以OKR在设定完后，管理层并不是喝着小酒唱着歌，因为管理工作才刚刚开始。
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