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使用OKR的目的是啥?

源目标  •   2022-05-16 10:51:44   •    目标管理   •   阅读 0

使用OKR的目的是啥?


OKR是主动承接上级战略目标,分解公司的主要战略目标,使公司的战略落地。OKR中列出了我要去做的事儿,需要结果,同时也更需要过程,需要数据,并且OKR对全员公开,目的是能够提高部门与部门之间协作的效率,同时鼓励所有人设置有挑战的目标,迎接挑战。从上面我们可以看出OKR 的目的是


1)分解和落地公司战略目标 


2)推动各部门协作 


3)鼓励员工迎接挑战。


OKR不是为了绩效考核,OKR是一个从上到下的目标管理体系,不是压榨员工加班内卷和忽视员工努力的工具。


OKR即 Objective and Key Results(目标与关键结果),是一种目标管理体系,通俗理解就是帮助目标更好完成的方法,适用于公司,也适用于个人成长。在这里,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了这件事。OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly 等公司使用后,都实现了持续高速地增长。

12-OKR项目


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