使用OKR的目的是啥？
OKR是主动承接上级战略目标,分解公司的主要战略目标，使公司的战略落地。OKR中列出了我要去做的事儿，需要结果，同时也更需要过程，需要数据，并且OKR对全员公开，目的是能够提高部门与部门之间协作的效率，同时鼓励所有人设置有挑战的目标，迎接挑战。从上面我们可以看出OKR 的目的是
1）分解和落地公司战略目标
2）推动各部门协作
3）鼓励员工迎接挑战。
OKR不是为了绩效考核，OKR是一个从上到下的目标管理体系，不是压榨员工加班内卷和忽视员工努力的工具。
OKR即 Objective and Key Results（目标与关键结果），是一种目标管理体系，通俗理解就是帮助目标更好完成的方法，适用于公司，也适用于个人成长。在这里，O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、Zynga、领英、General Assembly 等公司使用后，都实现了持续高速地增长。
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