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如何利用OKR工作法展开工作

源目标  •   2022-05-23 19:42:21   •    项目管理   •   阅读 0

OKR是协助组织完成组织目标的工作方法,其目的是明确组织和团队的工作目标,并且明确目标能够达成的可衡量的“关键结果”。那么在实际情况中,我们应该如何利用OKR工作法展开工作?


(1)建立OKR,第一步就是明确组织的目标。组织目标需要简洁、明确、直观、可衡量。明确的目标才会时刻警醒团队成员时刻为了目标努力,不要偏离方向。


(2)第二步是组织中需要分级别、分层次进行OKR的建立。从上级到中层,再到基层乃至部门,保证每个小型组织单元都有自己明确的OKR。


(3)第三步是需要合理设置组织的目标难度。目标不能太难,也不能太简单,需要一定的挑战性。这一点说起来容易,但是真正在组织中,合理定制目标是不容易的,需要管理层对团队的能力以及潜力有深入的了解和判断。


(4)第四步也是OKR很重要的一点,就是尽可能致力于一个目标。


为什么我们要致力于一个目标?各个目标齐头并进不好吗?但是就比如我们去购买衣柜,销售员和我们讲好多这个衣柜的优点,实木的,表面的漆是什么样的健康材料,无污染的,使用的是什么样的工艺制作的,讲了一大堆的优点,我们能记住的有多少呢?最后我们对这个柜子的印象可能就是,实木,无污染,因为我们的精力没有办法同时兼顾太多的事情。


在企业中也是如此,不可能今天去关注公司的企业文化,明天去关注车间产量,后天去关注公司组织结构优化。公司管理运营一个项目,最怕的就是分心,导致问题无法聚焦。同时处理各种不同的问题,让管理者们焦头烂额,忙忙碌碌却收效甚微。


(5)第五步是整合建议,提炼目标。制定目标不仅仅是公司管理层的任务。目标是关系到组织内部所有人前进方向的指南针,所在在确立目标前,需要调查组织内部所有人员的意见和建议,再进行整理,一线员工的意见也很重要。最后确立的OKR,必然是组织内部所有意见和建议整合再筛选出来的。


(6)第六步是设立衡量指标。确立目标并没有结束,仍然需要以目标为导向,确立一系列的指标来检验和衡量目标是否已经达成。


(7)第七步是设立并监测完成度预估值。设定好衡量指标后,需要为每一个衡量指标制定一个完成度预估值,比如能够完成70%。那么就需要在OKR工作法的进行过程中,随时监控这些衡量指标。

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