对OKR目标管理的读书理解笔记

源目标 • 2022-05-27 19:24:59 • 目标管理 • 阅读 0

日常的管理工作中也接触过OKR，在书中谈到的一些管理理念和方法也跟现在的工作息息相关。

以下几点是做的笔记，和一些感触

1、OKR更注重目标管理过程，是一个目标管理工具。KPI更注重结果的考核，是一套绩效考核工具。OKR是我要做的事情，KPI是要我做的事情。

2、OKR目标是自上而下分解任务，写OKR目标并不是随便写的，要有专门的人去进行培训和指导。

3、OKR目标的制定周期和复盘根据所处行业的特点进行调整。不确定性强的，目标变化比较频繁的，OKR目标的周期和复盘可以短一些。确定性强的，周期可以长一些。但一般不能一年一次，因为时间太长，目标可能会发生偏离。至少一个季度要做一次OKR目标的复盘和制定。

4、OKR不直接考核，信息透明。流动起来的信息，才更有价值。

5、好的企业和团队，是由目标带领团队向前，而不是老板催促着向前。一定是让所有员工眼光看着未来，而不是看着老板的。

一个团队的自驱力很重要。要让OKR目标成为员工愿意去做，并且愿意付出精力花费时间去完成，而不是强迫员工或者由老板催促着员工。

所以作为管理者，如何更好地识别人才，更好地激发员工内心的自我驱动力就显得很重要。

人才需要被看见，而不能是埋没。这就牵扯到人才招聘、人才管理、人才考核的事情。所以管理是一门艺术，而飞书的这套工具就是将这门艺术进行了理工思维化，管理的问题都可以通过这套工具解决。值得体验和思考。

6、OKR的目标一定要设置好，哪怕初始浪费时间和精力，这件事情也是必须要做的。设定好每个团队的目标，能让组织更有方向感。设定好每个人的目标，让每个成员更有方向感。这个团队的凝露力一定是很强的。

这一点其实也是我最近管理工作做得越来越顺的原因。每个周期内设置的目标确定，分配给每个人的任务确定。目标统一，每个人都知道自己要做什么，该做什么，需要配合别人什么，以及别人需要配合他做什么。很清晰，不混乱。

所以整个团队的协作效率就越来越高。对于管理者来说工作也逐渐轻松，管理者制定好团队的目标，再进行过程质量的监控即可。

7、有些企业老板不想写OKR，为什么？因为他自己都没有想清楚自己的目标是什么。但一家好的公司，老板的头脑和目标一定是要最清楚的，并且能传达给下层员工，否则这家公司的未来是难以想象的，企业管理也必定是混乱的。

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