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对OKR目标管理的读书理解笔记

源目标  •   2022-05-27 19:24:59   •    目标管理   •   阅读 0

日常的管理工作中也接触过OKR,在书中谈到的一些管理理念和方法也跟现在的工作息息相关。


以下几点是做的笔记,和一些感触


1、OKR更注重目标管理过程,是一个目标管理工具。KPI更注重结果的考核,是一套绩效考核工具。OKR是我要做的事情,KPI是要我做的事情。


2、OKR目标是自上而下分解任务,写OKR目标并不是随便写的,要有专门的人去进行培训和指导。


3、OKR目标的制定周期和复盘根据所处行业的特点进行调整。不确定性强的,目标变化比较频繁的,OKR目标的周期和复盘可以短一些。确定性强的,周期可以长一些。但一般不能一年一次,因为时间太长,目标可能会发生偏离。至少一个季度要做一次OKR目标的复盘和制定。


4、OKR不直接考核,信息透明。流动起来的信息,才更有价值。


5、好的企业和团队,是由目标带领团队向前,而不是老板催促着向前。一定是让所有员工眼光看着未来,而不是看着老板的。


一个团队的自驱力很重要。要让OKR目标成为员工愿意去做,并且愿意付出精力花费时间去完成,而不是强迫员工或者由老板催促着员工。


所以作为管理者,如何更好地识别人才,更好地激发员工内心的自我驱动力就显得很重要。


人才需要被看见,而不能是埋没。这就牵扯到人才招聘、人才管理、人才考核的事情。所以管理是一门艺术,而飞书的这套工具就是将这门艺术进行了理工思维化,管理的问题都可以通过这套工具解决。值得体验和思考。


6、OKR的目标一定要设置好,哪怕初始浪费时间和精力,这件事情也是必须要做的。设定好每个团队的目标,能让组织更有方向感。设定好每个人的目标,让每个成员更有方向感。这个团队的凝露力一定是很强的。


这一点其实也是我最近管理工作做得越来越顺的原因。每个周期内设置的目标确定,分配给每个人的任务确定。目标统一,每个人都知道自己要做什么,该做什么,需要配合别人什么,以及别人需要配合他做什么。很清晰,不混乱。


所以整个团队的协作效率就越来越高。对于管理者来说工作也逐渐轻松,管理者制定好团队的目标,再进行过程质量的监控即可。


7、有些企业老板不想写OKR,为什么?因为他自己都没有想清楚自己的目标是什么。但一家好的公司,老板的头脑和目标一定是要最清楚的,并且能传达给下层员工,否则这家公司的未来是难以想象的,企业管理也必定是混乱的。

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