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OKR能为企业解决的痛点问题

源目标  •   2022-05-31 16:19:15   •    目标管理   •   阅读 0

1.解决了KPI考核死角的问题;


2.解决了“非业绩过程绩效”不容易考核的问题;


3.解决了项目、任务目标不易协同达成的问题;


4.解决了员工与管理者在“考核标准”上面讨价还价、玩数字游戏的问题;


5.完成了对高度自觉人群“体面”的考核,达到激励目的同时又不失“尊重”


目标(O)。在工作当中你想要做成什么程度?


关键结果(KR)。为了达到O的程度,需要具体做什么?


OKR可以让公司内部很多工作变得“可视化”,因为OKR方法简单易行,非常容易实施,1999年谷歌公司引入OKR后,实现了10倍速增长。2014年OKR传入中国,首先应用于百度、华为等互联网大厂,并取得了很好的成果。如今,无论是创业公司还是面临转型的成熟组织,OKR都能产生积极的推动作用。


如果企业能利用好OKR的四大“利器”,就能将好的想法转化为卓越的执行力和结果。

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