OKR目标拆解方法介绍

制定一个合理的OKR是OKR落地实践的第一步。

那么如何通过制定OKR的环节为企业打造出“上下同欲”的OKR体系？

在搭建企业OKR体系的过程中，企业员工怎样根据领导的OKR拆解出自我的OKR？

在回答问题之前，首先让我们进行思考两个关键问题：

1、我能为上级目标达成提供哪些贡献？

2、我所提供的贡献是不是企业所认可的贡献？

当企业内部每个层级都在认真仔细地思考该如何为上级目标达成而努力贡献，同时这部分贡献是不是企业所认可的贡献，这就是OKR在落地实践过程中拆解的关键。

在OKR拆解过程中，我们应该怎么做？

1、保证公开透明的环境，确保OKR制定前所有人的信息一致性

制定公司级OKR：由企业CEO主持召开管理层OKR制定会议，并为参会成员介绍企业战略的大方向、未来可能的动作、当前的问题、市场环境、发展现状等信息，解答大家关心问题，实现信息的同步；

制定部门级OKR：由部门负责人主持召开部门内部的OKR制定会议，为参会成员介绍公司级 OKR，以及制定理由、当下的发展情况、遇到的挑战等信息，解决员工所关心的问题，实现信息的同步。

2、团队进行讨论，自下而上地提出合理目标

在讨论过程中时刻牢记核心问题即“我们能为上级目标达成提供哪些贡献？”“我所提供的贡献是不是企业所认可的贡献？”

（1）由参会成员逐一进行提出自我认为合理的目标O并对其他成员进行解释原因。

（2）将所有被提出的目标O进行清单管理，并逐一进行讨论，通过合并、排除、投票等环节将目标O的范围进行缩小，整理出2-5个全体成员所认可的目标O。

（3）让企业领导上级对整理出的目标O进行点评，并给出明确优化建议或决定。

（4）确定出最终的目标O。

3、以目标O为方向，共创出有创新力的关键结果

（1）根据目标O，由每一位参会成员提出自我认为实现目标O最好的办法关键结果KR。

（2）将所有被提出的关键结果KR进行清单管理，并逐一进行讨论，通过合并、排除、投票等环节将KR的范围进行缩小，整理出2-5个全体成员所认可的关键结果KR，同时需要思考实现关键结果KR需要投入哪些资源。

（3）最终确定关键结果KR。

4、面向全体员工召开OKR公布会议，实现OKR的公开透明

召开OKR公布会，向其他部门展示OKR，协调其他部门的资源，并根据产生共识的结果快速地优化OKR，并最终确定，实现组织OKR的“上下对齐，左右关联”。

通过以上流程，可以在OKR制定过程中解决“提出价值和认可价值”的两个关键问题，集合具体的智慧提出价值，在成员讨论的过程中加深员工对OKR的理解和认可，在共识会的过程中得到组织和关联部门的认可，从而确定OKR。

OKR的制定与拆解是一个科学的方法论，需要组织投入一定的精力来学习、转化，不断进行练习无疑是最佳的路径，相信在看完本文，能够对你和你的OKR有所帮助。

任何没有经过行动验证的学习都会是无效的，那么赶快结合你的OKR行动起来吧！