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季度OKR规划都做什么?

源目标  •   2022-05-31 19:17:27   •    项目管理   •   阅读 0

使用“REMEMBER”框架试一试


1、Reflectyourlearnings


之前做过的实验,有哪些效果好,有哪些不如意。做规划的第一步就是要反思之前的战略/实验。从而做出较为长远的计划。


2、Echoyourideas


和你的队友们/其他相关团队的同学们多多聊一聊自己的想法,得到更多观点的输入。当你经验不够(比如我),不知道哪些都是这个项目可能相关的团队,多问问组上经验丰富的人,以及多和其他团队的产品经理交朋友,多聊总比少聊好,这样就能防范未然。和其他团队沟通的时候,最好有一个1-pager,这样大家都可以把想法加在你的文档里。


3、ModifyyourPRDs


这时你心里已经大概有想法什么项目能做什么项目可能不太能做。这时就应该把给下一个季度的想法都列出来,然后一个个完善PRD。之前和其他团队交流的时候可能只有1-pager,现在就需要把整个解决方案的细节都写出来了。如果一个项目有很多和其他团队合作的工作,PRD还需要写得更细致。


4、Estimateimpact/effort


有了一个更细节的PRD,这个时候就可以估算项目的数据指标和工程量,以及优先级排序。


估算数据指标:哪些数据指标是可以决定这个项目成功与否的,把它们列出来并且估算这个项目能带来这些指标的多大提升。


估算工程量:这个一般都是由组里最懂你的这个项目的领域的工程师来估算。


最后的优先级是通过以下几个指标决定的:


1.项目对于数据指标的影响


2.工程量大小


3.风险(包括时间线风险、法律风险、隐私风险、技术安全风险等等)


5、Meetcompliance


做完优先级排序,你就可以根据你们团队有的工程师人力,心里大概有一个数:哪些项目下个季度能做,哪些可能需要放在之后的计划里。现在你就需要保证这些项目都没有法律/隐私/技术安全风险。


在LinkedIn,我们有PSOH(privacysecurityofficehour),就是我们确保这几项都合规的方式。不同公司有不同的流程,但是大体都一样。


这个时候需要注意:


一个项目能不能做,很多时候不是非黑即白的。产品经理需要懂得和法律/隐私/技术安全的同学协商沟通,最后确认这个项目“怎么做”才能合规。


6、Backedbyothers


这个时候你们团队应该已经有一个表格的项目是你们计划下个季度做的。这时你需要其他相关团队的白纸黑字,证明他们可以支持你的项目。这就是你之前沟通的作用了。相关团队应该心里有数你会在下个季度请求他们帮忙了。


在LinkedIn,我们每个季度规划的时候都会filedependins(jiraticket),方便公司/个人追查。注意在这个ticket/文档上,一定要注明这个项目的估算影响和工程量,方便对方团队做优先级排序。


7、Edittimeline


由于不同团队每个季度的计划也有不同,所以即便是你之前已经多次和相关团队沟通要做这个项目,他们也有可能下个季度有更重要的事情做。所以可能一些团队不能支持你,一些团队可以支持。这个时候你们团队已经很明确下个季度可以做什么了。


这时就需要你和你的EngManager一起规划,哪位工程师做什么项目,再根据每个人的时间线,你就可以得出你这个季度每个项目的时间线了。


8、Readyforyourteam


最后的最后!你们团队已经准备好做这些项目了!这时就可以按照优先级给设计师安排工作了。目的是为了让设计师或其他同学不要耽误工程师进程,保证项目按时完成

图层 1


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