完整的OKR周期操作流程

源目标 • 2022-06-02 14:14:50 • 项目管理 • 阅读 0

一个完整的OKR周期包含制定OKR、跟进OKR、复盘与打分三个阶段。

1.制定OKR

使用OKR管理法的的第一步是制定一系列合理的目标（O）与关键结果（KR）。

制定OKR时，团队需要充分讨论，保证所有成员都可以向着同一个目标前进。为了保证团队目标一致，「对齐」至关重要。以个人制定OKR为例，员工需要思考自己如何能够为团队目标做出贡献，并初步制定出个人OKR。

2.跟进OKR

组织的内外部环境不断变化，持续的追踪反馈对OKR的实施至关重要。团队可以定期检查目标的完成进度，及时沟通并调整方向。

3.复盘打分

在每个OKR周期将要结束时，组织、团队和个人需要对OKR的完成情况进行复盘并打分。打分时通常要参照3个标准，即目标完成程度、目标挑战性和个人努力程度。

在OKR中设定的目标通常是激进的、充满挑战的。如果得分有0.6-0.7，就已经是不错的表现了。如果得分总是很高，这可能代表OKR的制定过于保守，没有起到激励作用。

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