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OKR工作法摸底测试题答案

源目标  •   2022-06-02 14:26:19   •    绩效管理   •   阅读 0

OKR是Objectives and Key Results的缩写。


OKR是在彼得德鲁克的MBO(Management By Objective)思想的基础上创立的。 


OKR的目标一般分为两类,它们是与日常工作紧密联系的、组织一定要达成的承诺型目标和能够使人突破舒适区、挑战不可能的挑战型目标。


KR必须是可衡量的工作结果。


OKR“三中全会” 指的是共识会、洋葱会、复盘会。


OKR的倡导者是约翰杜尔


对KPI与OKR区别的描述是KPI是绩效考核工具,OKR则是目标管理工具。


OKR是为了帮助员工设定工作优先级。


OKR制定应该由责任者自己制定。


一个O对应的KR数量应该2-4个。


OKR信息应该 在公司范围公开透明。


OKR为保证执行,鼓励激发员工内部动机。


OKR的核心特点是透明。


在公司,要先制定公司年度OKR,然后根据公司年度OKR中的O或者KR制定团队季度OKR,最后让团队季度OKR中的O或KR在个人OKR中承接落地。

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