OKR是Objectives and Key Results的缩写。
OKR是在彼得德鲁克的MBO（Management By Objective）思想的基础上创立的。
OKR的目标一般分为两类，它们是与日常工作紧密联系的、组织一定要达成的承诺型目标和能够使人突破舒适区、挑战不可能的挑战型目标。
KR必须是可衡量的工作结果。
OKR“三中全会” 指的是共识会、洋葱会、复盘会。
OKR的倡导者是约翰杜尔
对KPI与OKR区别的描述是KPI是绩效考核工具，OKR则是目标管理工具。
OKR是为了帮助员工设定工作优先级。
OKR制定应该由责任者自己制定。
一个O对应的KR数量应该2-4个。
OKR信息应该 在公司范围公开透明。
OKR为保证执行，鼓励激发员工内部动机。
OKR的核心特点是透明。
在公司，要先制定公司年度OKR，然后根据公司年度OKR中的O或者KR制定团队季度OKR，最后让团队季度OKR中的O或KR在个人OKR中承接落地。
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