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项目经理怎么才能做好OKR

源目标  •   2022-06-06 17:32:45   •    项目管理   •   阅读 0

其实OKR在本质上是一个目标管理工具,管理管理,最重要的还是管目标。

01、OKR的关键就是目标管理

“目标“相信大家都不陌生,但目标管理,我相信很多人都做不好。

我们先来讲讲,什么是目标管理。

为什么你年初的flag总是实现不了?

为什么给团队下达了清晰的任务,业绩还是不理想?

为什么明明做好了明确的计划,但也还是容易半途而废?

这时候你开始怀疑为什么自己无论怎么努力都没有办法完成目标,开始陷入恐慌,担心自己一事无成。

其实这样的不止你一个人,很多人都这样,根本原因在于没有做好目标管理,第一环节没有做好,做再详细的计划,再逼迫自己去自律,仍是收效甚微。

总而言之就是没有做好目标管理。

想做好任何一件事,完成好任何大的或小的项目,第一步都是要做好目标管理。

而对于目标管理,我最推崇的就是OKR系统。这套系统,无论是对个人还是团队,都十分适用。

很多人的“目标管理”只停留在明确目标,做规划做计划的阶段,但却没有在意检验关键结果这一环节。

正确的做法应该是,在明确了你的目标(O)之后,紧接着需要明确关键结果(KR)。这边的关键结果指的就是“里程碑”事件,证明自己已经达成了第一阶段的目标。

比如:

5221233

而这些KR同时这个团队中其余组员/下属的目标,他们还可以进行深度的划分,以此类推。

这边在制定关键结果(KR)时,最重要的是要使用SMART原则:

S-Specific:具体的

M-Measurable:可衡量的

A- Attainable:可实现的

R- Relevant:相关的

T-Time-based:有时限的

944

02、OKR目标管理工具

OKR达成过程类似攀登珠穆朗玛峰的过程,有不少项目经理知道OKR回顾,但是真正做好的却是少之又少。

对于不同公司、不同团队,OKR的使用方式不同。如果说项目整体目标比较大,老原建议进行目标拆解,指标完成情况也会更清晰。

大家肯定还是想要知道,想要做好OKR可以使用那些工具。接下来分享源目标OKR工具在ORK目标管理的实践中比较实用的、能够提供团队效率的工具。

03-目标地图


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