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实施OKR的成效

源目标  •   2022-06-06 17:39:22   •    OKR落地   •   阅读 0

1.持续进步

实施OKR更强调过程中的对话、反馈、认可,也会以周/月/季例会的形式来跟进进度、评估结果,然后来敏捷调整。管理者在不断开展团队沟通、团队激励的时候领导力也会得到提升,可以说实施OKR的过程也是培养更好的高阶管理者的过程。

而对于个人贡献者而言,有机会更多地发声、更多地展现自己。一次次自己主动制定目标和关键结果促使他们成为更有纪律、更严谨的思考者。

组织内每个人都在持续进步,自然组织能力就提升了。

2.加速文化变革

著名的商业哲学家多佛·塞德曼指出,文化会影响个体的行为,也会影响一个组织的行事方式。如今,在我们这个开放且高度关联的世界里,组织成员的行事准则给公司造成的影响要远远超过产品线和市场份额。

而在实施OKR的过程中,团队每次讨论要做什么、该如何去做时,都是在增加员工参与感、增强组织透明度。这个过程不仅是指导员工如何细化目标,如何衡量关键结果,也是通过目标设定来塑造文化。协助团队一起完成共同的目标,透过目标导向的轻松沟通使团队团结一致,从而创造透明和负责任的环境。这种文化的改变就是企业最宽的护城河。

OKR的成效个人认为以上两点最为突出,但OKR能带来的成效还有很多,比如组织能更加灵活有效地应对市场变化、组织协同性加强等,这里不再赘述。

总结一句话,OKR虽不是万能,因为不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是,如果这些基本要素能够到位的话,OKR就能引导个人和团队走向顶峰。

05-进度跟踪


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