OKR 常见误区

源目标 • 2022-06-06 17:46:45 • 项目管理 • 阅读 0

1. 把结果当成目标

比如很多人认为「赚 100 万」是目标，但这个目标没有回答「why」的问题，你赚 100 万的内在动机是什么呢？是买房？还是给孩子存教育基金？

另外，「读 20 本书」也不是目标，你要先想清楚读书的目的，是「拓宽眼界」还是「成为某领域的专家」？

如何知道自己定的目标是「有意义的目标」呢？可以问问自己下面四个问题：

为什么：为什么要做这件事？

是什么：这是一件什么样的事情？

该不该：这是不是我应该做的？

值不值：考虑到机会成本，这件事值得做吗？还是应该做更有价值的事情？

05-进度跟踪

2. 没有确定 OKR 的周期

OKR 一般以季度或半年为周期，不管你选择什么样的时间维度，都是 ok 的，但没有时间节点是不可以的。

假如有一个长期目标需要持续多个周期才能完成时，可以尝试把大目标分解成不同阶段的小目标，用关键结果来界定目标的范围。

3. 把 KR 理解为列任务清单

KR 不是任务清单，而是「关键」结果，这点务必要搞清楚~

关键行动

我们需要根据 KR 进一步分析可能存在的关键挑战和关键机遇，然后确定关键行动，关键行动会比关键结果颗粒度更细。

4. 没有明确的产出物，无法追踪进度

很多公司/个人在定了 OKR 之后还是无法落实到行动上，所以我们需要把每条关键结果细分为多个关键行动，每个关键行动都有具体的产出挂钩，这样才能判断任务是否真的做完了（也就是明确「definition of done」）。

OKR 的核心动作（想明白，说明白，做明白）

设定 OKR

对齐 OKR（公司上下左右都要对齐）

跟踪和复盘 OKR

5. 在企业中推行落地 OKR 为什么常常是虎头蛇尾？

因为 OKR 是思维方式的转变，所以在推行前领导层必须先回答三个问题——愿不愿意，能不能，允不允许变。

OKR 的所有好处都建立在这三个前提下，假如思维方式没变，只是把 OKR 当成一个新的绩效考核工具，那大可不必。

6. 不知道怎么定目标，怎么办？

OKR 用不好往往是领导力的问题，没有动机所以找不到目标，欲望是目标的推动力（目标一定源于真实的欲望）。

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