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OKR 常见误区

源目标  •   2022-06-06 17:46:45   •    项目管理   •   阅读 0

1. 把结果当成目标

比如很多人认为「赚 100 万」是目标,但这个目标没有回答「why」的问题,你赚 100 万的内在动机是什么呢?是买房?还是给孩子存教育基金?

另外,「读 20 本书」也不是目标,你要先想清楚读书的目的,是「拓宽眼界」还是「成为某领域的专家」?

如何知道自己定的目标是「有意义的目标」呢?可以问问自己下面四个问题:

为什么:为什么要做这件事?

是什么:这是一件什么样的事情?

该不该:这是不是我应该做的?

值不值:考虑到机会成本,这件事值得做吗?还是应该做更有价值的事情?

05-进度跟踪

2. 没有确定 OKR 的周期

OKR 一般以季度或半年为周期,不管你选择什么样的时间维度,都是 ok 的,但没有时间节点是不可以的。

假如有一个长期目标需要持续多个周期才能完成时,可以尝试把大目标分解成不同阶段的小目标,用关键结果来界定目标的范围。

3. 把 KR 理解为列任务清单

KR 不是任务清单,而是「关键」结果,这点务必要搞清楚~

关键行动

我们需要根据 KR 进一步分析可能存在的关键挑战和关键机遇,然后确定关键行动,关键行动会比关键结果颗粒度更细。

4. 没有明确的产出物,无法追踪进度

很多公司/个人在定了 OKR 之后还是无法落实到行动上,所以我们需要把每条关键结果细分为多个关键行动,每个关键行动都有具体的产出挂钩,这样才能判断任务是否真的做完了(也就是明确「definition of done」)。

OKR 的核心动作(想明白,说明白,做明白)

设定 OKR

对齐 OKR(公司上下左右都要对齐)

跟踪和复盘 OKR

5. 在企业中推行落地 OKR 为什么常常是虎头蛇尾?

因为 OKR 是思维方式的转变,所以在推行前领导层必须先回答三个问题——愿不愿意,能不能,允不允许变。

OKR 的所有好处都建立在这三个前提下,假如思维方式没变,只是把 OKR 当成一个新的绩效考核工具,那大可不必。

6. 不知道怎么定目标,怎么办?

OKR 用不好往往是领导力的问题,没有动机所以找不到目标,欲望是目标的推动力(目标一定源于真实的欲望)。


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