时代的更迭，逐渐将企业推入了一个VUCA时代（易变、复杂、不确定、模糊），传统的目标管理模式，已无法支撑当下的企业发展。越来越多的人，开始关注到OKR，国内外的众多企业，也掀起了一场管理的变革浪潮。
“雇佣一个人，而非一双手。”管理学大师彼得·德鲁克的这句话，便是对目标管理最好的诠释——帮助企业聚焦目标，高效协作，激发组织成员的创造力，以敏捷灵活的管理体系，突破时代的桎梏！
在企业的日常经营管理中，是否存在以下难点：
组织战略目标难以落地生根？
团队目标混乱，无法明确衡量？
组织里的每个人都各自为战，力量无法汇聚？
目标设定不科学，没有跟踪辅导，不能了解目标进度？
如何重塑企业的目标管理体系，运用新的工具设定目标？
源目标OKR的创始人——李金成老师，将带您发现一个全新的目标管理方式，重磅推出线上课程《实效OKR》帮助您的企业在VUCA时代下取得战略上的优势。
一、课程适合人群
寻求企业战略目标更好落地的CEO
寻求实现团队目标，提高团队绩效的管理者
寻求企业创新管理的人力资源负责人
以及所有寻求提升个人效率的职场人士
二、课程大纲
【01】开场篇
为什么要用OKR
【02】OKR的价值特点
OKR与KPI的区别
看清OKR--聚焦、协作
看清OKR--敏捷、推进
看清OKR--鼓励挑战
看清自己
【03】OKR的应用
OKR制定--定周期
OKR制定--定标准
OKR制定--案例解析
OKR制定--公司年度O
OKR制定--公司年度KR
OKR制定--公司季度OKR
OKR制定--核心部门OKR
OKR制定--支撑部门OKR
OKR制定--共识会
OKR的执行推进
OKR的复盘
【04】OKR落地
启动阶段和学习阶段
制定阶段和陪跑阶段
落地效果
三、结合工具，事半功倍
用源目标OKR目标地图对齐OKR——凝聚力量，齐心协力
用源目标OKR任务模块高效协作——协作便捷，沟通顺畅
用源目标OKR统计功能查看工作进度——让数据有迹可循
源目标OKR主张化繁为简，打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨，在次要功能上剥丝抽茧，以最清晰、便捷的方式呈现于产品中，只为创造极致高效的体验。
如果你还有其他问题，或是正在寻找一款OKR工具，点这里进行免费咨询和试用>>
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