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OKR制定落地难?这套线上课程《实效OKR》一定要听!

源目标  •   2022-06-10 19:16:22   •    目标管理   •   阅读 0

  时代的更迭,逐渐将企业推入了一个VUCA时代(易变、复杂、不确定、模糊),传统的目标管理模式,已无法支撑当下的企业发展。越来越多的人,开始关注到OKR,国内外的众多企业,也掀起了一场管理的变革浪潮。

  “雇佣一个人,而非一双手。”管理学大师彼得·德鲁克的这句话,便是对目标管理最好的诠释——帮助企业聚焦目标,高效协作,激发组织成员的创造力,以敏捷灵活的管理体系,突破时代的桎梏!

  在企业的日常经营管理中,是否存在以下难点:

  组织战略目标难以落地生根?

  团队目标混乱,无法明确衡量?

  组织里的每个人都各自为战,力量无法汇聚?

  目标设定不科学,没有跟踪辅导,不能了解目标进度?

  如何重塑企业的目标管理体系,运用新的工具设定目标?

  源目标OKR的创始人——李金成老师,将带您发现一个全新的目标管理方式,重磅推出线上课程《实效OKR》帮助您的企业在VUCA时代下取得战略上的优势。

  一、课程适合人群

  寻求企业战略目标更好落地的CEO

  寻求实现团队目标,提高团队绩效的管理者

  寻求企业创新管理的人力资源负责人

  以及所有寻求提升个人效率的职场人士

  二、课程大纲

  【01】开场篇

  为什么要用OKR

  【02】OKR的价值特点

  OKR与KPI的区别

  看清OKR--聚焦、协作

  看清OKR--敏捷、推进

  看清OKR--鼓励挑战

  看清自己

  【03】OKR的应用

  OKR制定--定周期

  OKR制定--定标准

  OKR制定--案例解析

  OKR制定--公司年度O

  OKR制定--公司年度KR

  OKR制定--公司季度OKR

  OKR制定--核心部门OKR

  OKR制定--支撑部门OKR

  OKR制定--共识会

  OKR的执行推进

  OKR的复盘

  【04】OKR落地

  启动阶段和学习阶段

  制定阶段和陪跑阶段

  落地效果

  三、结合工具,事半功倍

  用源目标OKR目标地图对齐OKR——凝聚力量,齐心协力

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  用源目标OKR任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅

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  用源目标OKR统计功能查看工作进度——让数据有迹可循

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  源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。

  如果你还有其他问题,或是正在寻找一款OKR工具,点这里进行免费咨询和试用>>



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