时代的更迭,逐渐将企业推入了一个VUCA时代(易变、复杂、不确定、模糊),传统的目标管理模式,已无法支撑当下的企业发展。越来越多的人,开始关注到OKR,国内外的众多企业,也掀起了一场管理的变革浪潮。
“雇佣一个人,而非一双手。”管理学大师彼得·德鲁克的这句话,便是对目标管理最好的诠释——帮助企业聚焦目标,高效协作,激发组织成员的创造力,以敏捷灵活的管理体系,突破时代的桎梏!
在企业的日常经营管理中,是否存在以下难点:
组织战略目标难以落地生根?
团队目标混乱,无法明确衡量?
组织里的每个人都各自为战,力量无法汇聚?
目标设定不科学,没有跟踪辅导,不能了解目标进度?
如何重塑企业的目标管理体系,运用新的工具设定目标?
源目标OKR的创始人——李金成老师,将带您发现一个全新的目标管理方式,重磅推出线上课程《实效OKR》帮助您的企业在VUCA时代下取得战略上的优势。
一、课程适合人群
寻求企业战略目标更好落地的CEO
寻求实现团队目标,提高团队绩效的管理者
寻求企业创新管理的人力资源负责人
以及所有寻求提升个人效率的职场人士
二、课程大纲
【01】开场篇
为什么要用OKR
【02】OKR的价值特点
OKR与KPI的区别
看清OKR--聚焦、协作
看清OKR--敏捷、推进
看清OKR--鼓励挑战
看清自己
【03】OKR的应用
OKR制定--定周期
OKR制定--定标准
OKR制定--案例解析
OKR制定--公司年度O
OKR制定--公司年度KR
OKR制定--公司季度OKR
OKR制定--核心部门OKR
OKR制定--支撑部门OKR
OKR制定--共识会
OKR的执行推进
OKR的复盘
【04】OKR落地
启动阶段和学习阶段
制定阶段和陪跑阶段
落地效果
三、结合工具,事半功倍
用源目标OKR目标地图对齐OKR——凝聚力量,齐心协力
用源目标OKR任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅
用源目标OKR统计功能查看工作进度——让数据有迹可循
源目标OKR主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。
如果你还有其他问题,或是正在寻找一款OKR工具,点这里进行免费咨询和试用>>
上一篇: OKR与日常工作结合的方法
下一篇: OKR落地难,是这三个原因导致的!
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。