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如何制定OKR?

源目标  •   2022-06-14 12:52:56   •    OKR落地   •   阅读 0

OKR是一种非常高效的目标管理工具,任何一个团队管理者都会涉及到目标管理的问题,难免会用到OKR这种管理方式,这个源自英特尔的目标管理工具,在谷歌和字节跳动这些互联网企业使用之后,迅速在国内互联网和创业公司形成一股热潮。

那么应该如何制定OKR?今天我们就从这个问题出发聊一聊OKR。

1、O是核心

在制定OKR时如果O写的不对,KR写的再好也没用,因为KR的目的是为了支撑O,O才是OKR的核心,实质上O是OKR中what的层面,解决了做什么的问题,也就是目标。

那我们应该如何制定OKR中的O呢?

OKR制定的好坏,取决于O是否能起到激励并鼓舞人心的作用。

举个例子:如果你将O制定为“打造一套精品课程”可能就无法起到鼓舞人心的作用,不妨将其改为“打造一套能让每个从业者都热爱的精品课程”这会让大家更愿意为实现这样的目标而付出更多努力。

O尽可能要以动词形式开头,例如打造、建设、实现。

O尽量用通俗易懂的语言来表达,不要写一些高大上的词汇,除非大家的理解都能达成一致,最好可以附上一句目标描述,讲述为何要制定这个目标,会让大家更清楚的理解O的意义。

2、KR决定结果

KR是针对OKR中how的层面,解决了具体怎么做的问题。你也可以理解为O是定性的,KR是定量的,因此在制定KR时要有一个最基本的原则:

看KR是否具备用数据说话这一特性,可能是一个具体数字,也可以是从0-1的过程。

比如:6月底之前推出管理课程2.0版本,这一点比较像KPI中的指标。

不过KR仅仅具备用数据说话还不够,还需要让KR中包括的数字更有挑战性,这也OKR工作法中所推崇的精神,也是能让团队成长的核心。

OKR是需要个人来自主制定的,如果你将KR制定的不具有挑战性,就会丧失OKR是意义;若KR挑战性极高,会挫伤自信心,造成挫败感,这两种极端都是制定OKR时的陷阱。

如何能恰到好处的制定KR呢?这大概就是让所有人不知道如何制定OKR的原因。

恰到好处本身就具有很强的挑战性,我认为,判断KR是否具有挑战性就是:你跳一跳就能够得着,后面再不断的给自己提更高的要求,这才是一个好的KR。


看到这里你了解如何制定OKR了吗?

如果你现在还不确定如何制定OKR,我建议你听一下李金成先生全新推出的线上课程《实效OKR》,在这一系列课程中,李老师会从OKR的特性、制定、拆解、实施、落地等每一个步骤拆开讲解,帮助企业解决OKR制定难、落地难的困局,取得战略上的优势。

源目标OKR

李金成先生曾经服务过的客户包括:康佳、北京博士伦、益丰大药房、田园主义、芭田股份、慧峰仁和、东风汽车、东方科脉、小艾大叔、拜博口腔、罗马瓷砖、林清轩、聚好看、满婷、三禾一等等。


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