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OKR和KPI到底是什么关系?

源目标  •   2022-06-23 17:43:26   •    目标管理   •   阅读 0

时代的更迭,逐渐将企业推入了一个VUCA时代(易变、复杂、不确定、模糊),传统的目标管理模式,已无法支撑当下的企业发展。越来越多的人,开始关注到 OKR,国内外的众多企业,也掀起了一场管理的变革浪潮。

“雇佣一个人,而非一双手。”管理学大师彼得·德鲁克的这句话,便是对目标管理最好的诠释——帮助企业聚焦目标,高效协作,激发组织成员的创造力,以敏捷灵活的管理体系,突破时代的桎梏!

在企业的日常经营管理中,是否存在以下难点:

  • 组织战略目标难以落地生根?

  • 团队目标混乱,无法明确衡量?

  • 组织里的每个人都各自为战,力量无法汇聚?

  • 目标设定不科学,没有跟踪辅导,不能了解目标进度?

  • 如何重塑企业的目标管理体系,运用新的工具设定目标?

源目标OKR的创始人——李金成老师,将带您发现一个全新的目标管理方式,重磅推出线上课程《实效OKR》帮助您的企业在VUCA时代下取得战略上的优势。

一、课程适合人群

  1. 寻求企业战略目标更好落地的CEO

  2. 寻求实现团队目标,提高团队绩效的管理者

  3. 寻求企业创新管理的人力资源负责人

  4. 以及所有寻求提升个人效率的职场人士

二、课程大纲

【01】开场篇

  • 为什么要用OKR

【02】OKR的价值特点

  • OKR与KPI的区别

  • 看清OKR--聚焦、协作

  • 看清OKR--敏捷、推进

  • 看清OKR--鼓励挑战

  • 看清自己

【03】OKR的应用

  • OKR制定--定周期

  • OKR制定--定标准

  • OKR制定--案例解析

  • OKR制定--公司年度O

  • OKR制定--公司年度KR

  • OKR制定--公司季度OKR

  • OKR制定--核心部门OKR

  • OKR制定--支撑部门OKR

  • OKR制定--共识会

  • OKR的执行推进

  • OKR的复盘

【04】OKR落地

  • 启动阶段和学习阶段

  • 制定阶段和陪跑阶段

  • 落地效果

三、结合工具,事半功倍

用 源目标OKR 目标地图对齐 OKR——凝聚力量,齐心协力

源目标OKR

用 源目标OKR 任务模块高效协作——协作便捷,沟通顺畅

源目标OKR

用 源目标OKR 统计功能查看工作进度——让数据有迹可循

源目标OKR

源目标 OKR 主张化繁为简,打造“制定-执行-复盘-考评”的管理闭环。我们在主要功能上挥以重墨,在次要功能上剥丝抽茧,以最清晰、便捷的方式呈现于产品中,只为创造极致高效的体验。


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