首页  ›   目标管理  ›   到底该如何正确制定OKR?

到底该如何正确制定OKR?

源目标  •   2022-06-27 18:26:19   •    目标管理   •   阅读 0

OKR是目前多数互联网公司都在应用的一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,可以使公司、团队及个人在一段时间内的工作目标更加明确。

但不论是公司还是个人制定出来的OKR总是存在一些共性的问题,如:KR缺少定量指标、KR和O缺少关联性、目标设定过多等。那我们到底该如何正确制定OKR呢?

一、把OKR拆解为两个部分:O和KR。

O即目标,其实就是“我们想要做什么”,目的是传达意图或策略,是定性的,并且应该是有时限要求的。

KR即关键成果,用以衡量我们是否达成了目标要求,是定量的,制定KR时最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量表示方式。

二、正确制定OKR

1、目标从哪来?

OKR是自上而下落地,自下而上执行。一般来说个人的O来自于对上级和本部门OKR的拆解和转化。在制定目标的过程,切忌直接照搬上级和本部门的OKR,而是需要理解之后转化为对个人层面的的目标定义。

2、关键结果怎么定?

当目标确定之后,就可以开始制定相应的关键结果了。前面说过KR是定量的,这里的定量可以有两种形式,一种是里程碑式,一种是具体的数据度量。举个简单的例子,我设定一个O为:减肥成功(定性),衡量这个目标达成与否的两个KR是:KR1体脂率从22%降低至15%,KR2腰围从95cm缩减至84cm(定量)。

有效的OKR制定需要满足SMART原则:

明确性(Specific),目标必须是明确的,不能是含糊不清的,比如“优化用户体验”就不是一个明确的目标。

可衡量(Measurable),关键结果必须是可衡量的,如“注册认证转化率从85%提升至90%”就是一个可衡量的关键结果。

可实现(Attainable),OKR鼓励在设定目标时具有一定的挑战性,但也是需要切合实际的,不能一个无法实现的无意义目标。

相关性(Relevant),公司级目标要跟公司的战略对齐,部门级目标要跟公司目标对齐,个人目标要跟部门目标对齐,OKR自上而下,这样才能确保全员目标聚焦。

时限性(Time-bound),在OKR的实施中,时限性体现在周期的设定上。

给大家整理了一些制定的注意事项:

● 从业务出发,将业务分成不同的板块来制定

● 目标O不要制定太多,少就是多,集中精力去做好1~2件事

● 不用列出所有的工作(例如常规性工作),问问自己什么是最重要的?

● 可以给每一个OKR一个5/10的信心指数,剩下50%需要去挑战,随着工作的推进信心指数会变好

● 目标之间有优先级排序,一次选择去做一件事情成功的概率更大

● OKR与部门、公司的目标计划相匹配,在充分理解公司使命的同时去制定OKR目标

● 要有时间限制,季度是比较合理的一个时间跨度

● 关键结果需要定性或者定量,可以衡量,而不是一些抽象的表达

● 确保目标是鼓舞人心的,确保关键结果是积极的

● 思想包袱不要太重,OKR不是一定要完成的KPI,而是一个“灯塔”,让你时刻都了解需要做的事情

● KR要能支持目标实现,不能与目标实现脱离关系或没有直接关系

三、灵活使用OKR工具

OKR在制定和实施过程中肯定会遇到各种各样的阻力,最好的方法一定是借助工具,源目标OKR就是一款实效的目标管理工具,能帮我们及时的跟进目标进度,功能强大,简单好用。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

源目标OKR

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

源目标OKR

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

源目标OKR

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

源目标OKR

我是 源目标OKR。
一款实效的目标管理工具,为企业提供OKR目标管理以及落地执行的一站式解决方案,帮助企业解决问题,实现增长!



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法