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OKR的三大核心价值是什么?

源目标  •   2022-06-27 18:29:51   •    OKR落地   •   阅读 0

OKR的核心价值是什么?提到OKR管理法,很多人都会想到谷歌。近几年,随着华为、百度等公司纷纷导入OKR,国内众多企业也开始纷纷效仿和推行。OKR如此火爆,它究竟能为企业带来什么价值呢?

第一个核心价值是:聚焦。

在实施OKR的过程当中,很多公司应用比较多的是「3-3原则」:

也就是每个周期设定的大目标不要超过3个,每个目标要满足3个条件:目标必须是重要而具体的,必须是行动导向的,必须是能鼓舞人心的。

在使用OKR的过程中,首先要做到的是聚焦。

第二个OKR所能带来的价值,就是协同。

很多企业常常遇到这样一个问题,部门之间缺乏协同、“部门墙”很严重,团队之间也有很多这种情况,各自为阵,很难达成应有的协作。

OKR第二个目的,就是强调能够铸就一个协同的组织,达成协同和协作的目标。

首先,在采用OKR的团队或组织里,要求所有的OKR都是公开的。就是说,你作为组织当中的一员,你要清楚地知道,组织当中其他人是做什么的,你需要在什么方面跟他们去协作。

其次,在OKR的制定过程中,要做到对齐,确保大家工作目标的一致性。

第三个核心价值,就是如何能够激发团队里面个体的能力。

传统的KPI直接与员工升职加薪有关,这就很容易出现一个问题:员工为了自身利益,会更愿意设定简单的、保证能完成的指标,不愿设定有难度的目标。而有难度的目标往往才真正对企业有利。而OKR脱离了绩效考核,就很好地避免了这个问题,对企业更有好处。

说到底,OKR就是帮助企业识别出“我们当前必然要做成的事情是什么?”它是坚定的,是具体的,是具有挑战性的,是鼓舞人心的。因此OKR可以确保员工紧密协作,将精力聚焦在能促进企业成长的、可衡量的贡献上,并最终保障目标得到更好的实现。

这些价值也正是今天,为什么很多组织都希望去推行OKR的最重要的原因。

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