首页  ›   目标管理  ›   企业想成功落地OKR ?试试OKR工具!

企业想成功落地OKR ?试试OKR工具!

源目标  •   2022-06-30 18:35:27   •    目标管理   •   阅读 0

企业落地OKR需要引进OKR工具协助吗?答案是肯定的。

很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步。

一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。

OKR工具在企业落地OKR时能帮忙做些什么?


1、聚焦目标,推动企业更好的发展

我们在制定OKR目标的时候,要通过筛选、精简合并,找到企业当前最重要的目标,然后倾斜人力和资源去实现它。

源目标OKR通过目标地图可以更加直观的反映上下的对齐关系。完全的公开透明模式,让每一个人的目标都可见。相关人员通过垂直对齐和横向对齐的联结,更加明确接下来的工作方向是什么。

来源:源目标OKR-目标地图

2、在执行OKR时,方便对过程进行有效的管理

很多企业推行OKR后,在执行的过程中总是缺少对过程的管理,制定好了就束之高阁,最后导致OKR落地失败,从而不能为企业创造应有的价值。

1、每周进行推进会,成员之间进行有效的沟通和双向的反馈

推进会时,要明确这些内容:

  • 我的OKR完成的怎么样了?本周的工作是否偏离目标?

  • 我们遇到了什么困难,需要哪些人力或者资源支持?

  • 我对团队OKR的推进有什么更好的建议?

源目标的推进会还可以在线上召开,更加高效便捷

来源:源目标OKR

2、方便部门负责人要对团队成员的进度进行监测。

OKR软件能显示所有人的OKR,方便相关负责人通过对OKR执行过程的监管,保证团队OKR整体的进度正常推进,及时发现问题,及时制定应对的策略。

来源:源目标OKR

如果你发现成员的某个KR推进特别缓慢,已经到了预警状态,就需要进行一对一的沟通了,想了解推进慢的原因是什么?是否遇到困难?需要什么帮助?

3、更加合理的考核方式,激发员工不断挑战

OKR管理法强调弱化考核,鼓励挑战,鼓励创新,给员工减负,让他们展开拳脚大胆向前闯,提出更好的想法,挑战更高的目标,从而促进企业更好更快的发展。

源目标根据中国企业管理的情况提出了【OKR与绩效弱挂钩】考核办法,这样的考核办法看起来非常复杂,对OKR软件要求也非常高。下面来看看源目标努力的结果:

在绩效考评方面,分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。


来源:源目标—绩效

对于评价环节,我们可以具体说一下:

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

来源:源目标—绩效

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

来源:源目标—周期评分



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法