首页  ›   目标管理  ›   OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?

源目标  •   2022-07-01 19:19:41   •    目标管理   •   阅读 0

我们在推行OKR的时候,需要有绩效考核这个环节,而不是直接考核周期之初定的OKR,否则OKR管理法又沦为了KPI,只是瞎耽误功夫。

一、推行OKR,考核的目的是什么?

定期回顾,总结得失,可以及时发现执行OKR时出现的问题,尽早做出应对的策略;或者总结优秀的经验教训,后期工作中借鉴使用。

鼓励员工,量化价值。在考核的过程中,可以再次回顾自己周期内的贡献,会为自己完成的目标感到自豪。从而鼓舞员工在下一个阶段阶段更加的努力。

源目标OKR

二、具体的OKR考核方式

  • OKR不考核:老板担心没有抓手,不好管。

  • OKR考核:员工觉得有负担,没有动力。

似乎OKR不管考不考核,都不能让每个层级都满意,因此,我们需要找到一个平衡点,让双方都满意。因此,源目标OKR提出了“OKR与绩效弱挂钩”的想法,下面具体来说一说。

源目标OKR在考核时分为OKR完成情况综合价值评估两个部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后执行。

源目标落地的一家企业,对OKR完成情况的考核比重仅仅设置了20%。(员工没有什么压力,制定的目标都非常有挑战性,绩效自然能上来)

综合价值评估的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。

管理员也可以根据不同需要设置每个单位评分的权重,就也避免了仅上级评价分数过高或者过低的现象。多维度的评价,能更公平、客观的衡量团队成员的价值贡献。


源目标OKR

从上图可以看到,我们能灵活调节每一个评分单位的比重,如果团队的团队协作能力不是很强,可以适当调高同事评分的比重。

即使一开始是出于个人利益的驱动才积极配合团队其他成员的工作,后期也会因为尝到了团队协作的甜头而变得更加积极。

个人评价主要是针对这个周期的工作进行一个反思和总结。

互评、上级评和上上级评,就是看这个人在周期内工作的完成情况以及对公司所创造的价值是多少。

来源:源目标—周期评分

个人的绩效考核情况也可以随时查看。

源目标OKR

企业的核心竞争力,说到底就是人才的竞争,而更人性化考核方式和更有效的管理,可以让这些优秀人才,放开手脚去去开拓更宽的道路,从而服务于企业更好的发展。


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法