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为什么OKR你用不好?OKR的正确打开方式

源目标  •   2022-07-07 12:26:00   •    目标管理   •   阅读 0

自从英特尔创始人安迪·葛洛夫创新性地提出OKR,之后由约翰·道尔引入Google被发扬光大,再到字节跳动的成功落地及大面积推广,目前有源源不断的渴望管理再上一个台阶的企业在尝试导入OKR,甚至已经产生传统绩效工具(如KPI、BSC)已经过时,企业不用OKR就会错失了巨大管理红利的错觉。

在企业界轰轰烈烈地学习和导入OKR的同时,也有部分企业开始对这个工具的应用产生了困惑。

  • 为什么我们公司实施OKR效果没有老师说的那么好?

  • 是不是我的打开方式有问题?

  • 如果要用好OKR,有哪些注意事项?

  • 这个工具是否适合我们公司?

这些的问题,如果要都讨论清楚,可能要费不少功夫。源目标在长期帮助企业落地OKR的过程中,从不同角度积累了一些对OKR的实战经验,今天就给大家分享一下。

一、OKR能实现什么

在这里就不赘述OKR一些常见的优点,主要围绕两个核心价值点来说:

1. OKR为组织成员提供了一个能够持续对齐上下目标的平台。

传统的绩效管理以KPI为基础进行沟通,除了业务部门的KPI导向比较明确,其他部门的KPI是不容易传递清晰完整的业务意图的,执行过程中的回顾常常是有限的、不够充分的。而OKR则是通过持续对齐,从根本上颠覆了这种低效的做法。

2. OKR鼓励员工以一种自驱的方式,提出有挑战性的目标。

在传统的绩效管理中,绩效目标对大部分人而言是一种不受欢迎的压力,下级倾向于设定保守的目标。期望员工不断地对自己提出有挑战性的目标,并且为此而努力,是不切实际的。OKR通过将绩效目标设定和绩效评估分离,使上下级能够专注于目标的讨论。这种自下而上的个体自发行为,降低了绩效管理的成本,也非常高效。

二、对OKR的认知误区

关于OKR应用有很多的认知误区,主要体现在以下几个方面:

1. 认为有了OKR可以实现高速增长。

业务高速增长的前提是选对赛道,OKR是企业找到新赛道之后的管理利器,但如果企业所在的赛道增长放缓,或者处于稳定增长期,同时又找不到第二增长曲线,这时候应用OKR有可能让大家更加烦躁。

2. 认为有OKR就可以忽视对目标分解质量的要求。

OKR强调持续的动态调整,目标和KR设定不准确没有关系,过程可以调整。尽管OKR比传统的绩效分解工具在效率上更优,但对于多数企业,选出高质量的目标,分解出高质量的举措,仍然还是非常重要的。

3. 将OKR的导入交给HR负责。

OKR有价值的影响人群是企业的中高层团队,有价值的应用是战略落地和迭代。这么重要的任务,如果只是因为OKR和绩效有关,就把工作交给HR,而公司一号位不给与足够的重视,那很容易会导致实施失败。

三、OKR成功落地的前提条件

作为一套拥有典型互联网基因的管理工具,OKR的适用前提也是和互联网业务特点高度契合的。可以说OKR的很多特点就是互联网行业DNA的体现。企业如果想要应用纯正的OKR,那么如果具备以下的前提条件,在实施OKR上会更容易成功:

  • 业务试错成本低,尽量少犯错来达成目标并非最优先、最重要的事,快速迭代才是

  • 企业文化更崇尚平等、开放、透明,而非纪律、执行、奋斗

  • 员工高度自驱,企业没有复杂的体系和流程约束

  • 管理者拥有良好的职业素养,自律、逻辑思维和沟通能力强,注重过程管理,而非只是结果导向、抓大放小的

四、学会借助OKR工具

OKR是一种优秀的管理方法,如果被恰当地使用,一定能够帮助企业持续突破和创新,实现战略目标。然而在落地的过程中总会遇到各种各样的阻碍,这时候选择一款合适的OKR工具就至关重要了。

源目标OKR可以帮你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

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清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

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目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

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功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

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除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。



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