实施OKR能给企业带来哪些收获？

源目标 • 2022-07-11 18:16:34 • 目标管理 • 阅读 0

之前我们有介绍过OKR认识的一些误区，那么哪些是实施OKR可以期待的收获呢？

实施OKR能给企业带来哪些收获？

1、提高公司战略执行的聚焦度

这是实施OKR可以期待的首要成果。通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达到的结果，然后据此来安排重要的项目和任务，这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。

2、培育团队成员的目标和结果意识

如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的做用。即使是和本季度OKR无关的成员，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于他建立类似的策略性思考能力。

比如市场部成员可能过于沉浸在日常例行工作任务中，OKR的逻辑可能让他理解到为销售部门带来高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。

3、加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平

在公司层面的OKR必然牵涉多个部门的沟通努力，例如提高产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程的成员共同努力。为了降低应收账款，需要销售和财务部门的协同合作。OKR的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件。

同时，OKR摒弃了针对岗位的绩效考核，它能充分释放协作的潜力，让你的内部沟通变得更加直接和透明，组织更加扁平。

4、让企业更适应高速的变化

因为OKR通常每个季度都面临复盘和再一轮制定，所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。对于市场环境变化剧烈的行业，我们甚至建议提高OKR复盘的频度。之所以OKR能保持快速的迭代，是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。

例如共享单车行业，可能这个季度的关键问题是用户获取，而到了下个季度，产能成为了关键瓶颈。

5、识别出高绩效员工

虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是OKR的实施无疑是能够识别出高绩效的员工。在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯，沟通主动性和技巧，自律性和结果意识。

这些因素的评价更能够反映出一个人的长期绩效，和僵化的岗位KPI所能够起到评价作用是完全不同的。

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