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为什么说绝大多数中国公司做OKR没戏?

源目标  •   2022-07-19 17:38:49   •    目标管理   •   阅读 0

为什么说绝大多数中国公司做OKR没戏?

今天有很多公司开始了OKR的实验,开始导入引进OKR,但是,OKR在中国企业实践的条件远远没有达到,做了也只能是形式主义,很难真正产生效果。为什么?仔细分析中国的绝大多数公司,再对比一下Google,你会发现这些问题:

1、官僚主义/控制模式盛行

大多数中国公司都是老板驱动,很多老板信奉自上而下的管理方式,以控制为核心的管理文化,官僚主义盛行;

公司的各项产品决策发起都是由老板或者几个高层决定的,在产品创新、业务创新上一般员工远远没有话语权。

2、员工仅能胜任,甚至很多都不胜任

这是OKR推进不下去最大的原因,我们辅导过数十家公司,从严格的人效分析、人岗匹配角度,绝大多数公司的员工仅仅能胜任,甚至很多都不胜任;做基础的本职工作还凑合,做相对专业的内容就不行了。

再订立一个NB的目标,用Google的逻辑是要订立“10倍”的目标,往往这些目标绝大多数很难实现。人的基因不行是硬伤。

3、指数级的技术/产品不足

完成一项NB的目标需要一流的环境,需要高水平的技术支撑,在这点上很多公司的技术储备远远不够,除了少数的如微信(也不是纯原创)之外,大多数中国公司的商业模式模仿的多,原创的少,技术原创的更少。

4、中国决大多数的HR能力达不到要求

这也是一个核心问题,任何一个HR的项目都需要高水平的HR操作支撑,而对于今天的中国来说,懂得绩效的人就很少,搞明白OKR的人就几乎没有,在都不懂的情况下如何有效去操作?没做之前结果自可预料,虎头蛇尾的HR项目遍地。


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