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KPI真的过时了吗?

源目标  •   2022-07-19 17:39:42   •    绩效管理   •   阅读 0

KPI真的过时了吗?

现在大多数人都认为是“KPI”已经过时,“OKR”时代来了,互联网公司必须要用OKR,真的吗?

好像中国的BAT之前都没这个,但一样也发展到了这个量级,华为用的好像一直都是KPI,一样也做到了5200亿的销售额。似乎说OKR是一剂良药,而KPI就是一剂毒药,事实上真的如此吗?

诚然,我们不否认之前的KPI确实整体落地执行的不好,但仔细分析最核心的并不是KPI的思想,而是落地的过程出了问题,哪几个问题呢?

第一个是KPI指标提取出了问题。绝大多数公司的KPI指标设计的不够精准,提取的不准确,如有的公司HR要考核招聘到达率,这个有什么意义?招聘的本质是找到人,入职,管他是面试了20个人,还是只有一个,只要入职到岗就OK。

第二个是KPI指标的数量出了问题。一般公司都设计了5-8个指标,我接触过的个别公司给分公司总经理、部门经理的年度考核指标设置了30几项,还有50多项的。多的指标一定会让人无法聚焦。

第三个是KPI没有对应绩效奖金。这是最有意思的事情,很多公司把固定工资拆分成了基本公司+绩效工资(一般占20-30%),而获得优秀A,绩效工资*1.5,意味着一个人一个月工资5k,绩效工资为1k(按20%计算),优秀的可以发到1.5k,加上基本工资4k,只比原来的多了500块钱,玩命干了一月,领了500元,这本身就不是激励!是讽刺!

第四个是要把每个岗位都弄一堆KPI。从总经理到前台,每个岗位都要考核,都要量化,这样做的结果是把一家公司变成了机器,但却丧失了一个企业发展最核心的基因:创新!

从KPI的本质:设定一个量化的目标,并为之奋斗来看,这本身并没有问题。问题是你该如何正确设计,正确使用!


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