首页  ›   目标管理  ›   OKR的O怎么制定?1个会议,3个步骤就把目标明确了

OKR的O怎么制定?1个会议,3个步骤就把目标明确了

源目标  •   2022-07-19 17:41:36   •    目标管理   •   阅读 0

通常,我们把制定OKR的会议称作圆桌会。

-什么叫圆桌会?

是指一种平等对话的会议模式,所有与会者围“圆桌”而坐,不分上下尊卑,可以自由地各抒己见,在企业中,也就是我们现在常听到的“扁平化管理”,其目的都是为了听到更多声音,综合更多意见来做决策,避免一言堂。

图片来源:源目标OKR-咪厅

用圆桌会来制定OKR也正是出于这个道理,不同于传统KPI模式下的指标自上而下层层分解下达,而OKR更期待的是吸纳更多声音,大家一起来制定,一起来承担,共同激发主人翁精神。

在源目标OKR,我们用咪厅也就是四个会议来辅助和链接OKR从制定到复盘的整个过程,而四会的第一个“圆桌会”正是我们踏进OKR之旅的最重要一步。

-那么圆桌会怎么开?

先要明确圆桌会的目的:上下同欲,保证目标的正确。今天我们先说最重要的目标O,也是OKR最灵魂的部分,很多企业OKR实施得没实质效果,就在于目标O跑偏了。

O怎么定,我们把它分解为3个步骤。

第一步,确定会议成员,阐述背景。

拿公司级OKR举例,制定公司级的OKR,由高管层加上核心中层和骨干人员,这样更有利于收集骨干成员的意见,共同参与进来,集思广益,这样才能保证大家思路和日后行动的同频,有利于目标落地。

除此之外,需要在会前充分阐述背景,讲解当下的宏观环境、机会差距、战略定位、和过往的业绩差距,并且可以展开讨论,保证大家有一个共同的认知。

第二步,三两结对,制定目标O。

公司的年度O一定是来自于这个公司的3-5年的战略,当然如果没有战略,我们很建议您和团队先制定出战略,再来制定公司的O,一定要聚焦最核心最重要的事项,我们可以多问几个问题,反复佐证当下的目标必要性。

图片来源:源目标OKR-圆桌会

为了调动每个参与人的积极性,让大家充分的头脑风暴,可以将参与者分为几个小组,每组2-4个人,这样可以让每个组员都有机会并且都愿意参与进来发言,避免了传统会议上的大多数守口如瓶,总是固定的几个人发言的僵局,更能客观和全面地分析到公司当下的主要问题。

第三步,轮流讲述,确定O。

在每个小组制定完O了以后,接下来就是一起讨论了,这也是okr比较提倡的一点,大家轮流讲述每个小组制定的目标是什么,以及为什么,听听大家都怎么说,这一步骤的主要目的就是通过讲述、评论,充分提高大家的认知,打开大家的思维边界,可以看的更多更远。

不过在会议上,我们建议CEO/一把手最好不要过早提出自己的看法,更加不要过早去拍板,尽量放到后面,当没有新问题时,就可以进入最后的决策环节。这个环节如果有必要,可以选择用匿名投票的方式,选出我们共同认可的目标O,最起码也可以保证是大部分管理层的认同。

通过这三个步骤,企业可以有效制定出目标O,在制定的整个过程中要充分体现okr模式的特点,聚焦重点和共同参与,接下来就是根据制定好的目标O去分解出合适的KR就可以了,感兴趣的朋友可以关注我。


版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法