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都说OKR好,那么它有没有缺点呢?

源目标  •   2022-07-26 10:51:23   •    目标管理   •   阅读 0

OKR 最近很是火热,前有国外的谷歌、英特尔等巨头背书,后有国内的华为、字节等大厂领军,无数的企业争先引入OKR体系来管理组织。

很多人对 OKR 不甚了解,等到 OKR 在自己企业里落地了之后,才后知后觉的发现,OKR总是用起来不顺手,感觉怪怪的,不少企业都出现了所谓的“排异反应”。

由此可见,OKR 并非是拿来就能上手的东西,那么听多了 OKR 的好处,今天我们就来说说它的缺点。

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一、OKR 的高门槛

OKR 是出了名的“自由管理”,它倡导上下同欲,促使组织从 CEO 到普通员工,一起制定目标与规划,也正是因此赋予了企业“创新”“挑战”的特性。

有得必有失,得到了这些,失去的就是“普适性”。

是的,OKR 虽然可以说适合绝大多数的企业,但并不适合所有人。

上下协同的自由,意味着员工不能再像过去一般“听之任之”,需要开始有意识的思考、做规划,由被动变主动,这对员工的个人素质会有着一定的要求。

二、OKR 不是对所有企业都有效果

OKR 可以说能够适应几乎所有企业,但不是所有的企业用了 OKR 都会有效果。

OKR 本质上与 KPI、BSC 一样,就是一个管理工具,它们之间的区别,只是各有所长。

只不过啊,现在的市场环境,刚好能让 OKR 如鱼得水而已。

什么样的企业需要 OKR?

毫无疑问,需要更灵活地应对市场变化、更迅速的捕捉机遇的企业,更需要 OKR。

只不过,还有一部分行业,市场很多年都没什么变化,竞争也不是很激烈,那么这些行业对 OKR 的需要很小,换上了 OKR 也未必见得到什么效果,但问题是,当下这个时代,还有多少这样的市场存在呢?

所以说啊,不是 OKR 造就了时代,而是时代造就了 OKR。



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