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该怎么才能让 OKR 融入企业呢?

源目标  •   2022-07-26 10:54:50   •    目标管理   •   阅读 0

乔布斯曾说过:“不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做什么。”

OKR 便是为此而诞生,它期望推动每一个聪明人发挥人类本身多样性的智慧,为组织实现愿景,而非仅仅作为巨型机械中的一个齿轮。

什么是 OKR?

OKR 的全称是 Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单来说,OKR 就是解决“要去哪”“要走几步”的办法。

起源于英特尔、发家自谷歌的 OKR,在几年前正式进入国内。有着华为、字节等大厂的背书,OKR 渐渐取代了传统的 KPI 绩效考核,成为了当下企业管理中最炙手可热的“宝藏”。

图片来源-源目标OKR

牢记两点,轻松制定 OKR

制定 OKR 的难点往往在于对 OKR 的理解,理解越深、制定起来越简单,源目标将其总结为两个方面:

目标 O 的制定

一般来说,对于目标的制定有两种,一是定性的,在制定目标时要着重考虑的是“做成什么样”;另一种是定量的,也就是重点考虑“做多少事能成”

对于市场变化快,创新型的企业,更建议制定“定性”的目标,而不是用具体的数据将目标框死。这个目标的制定要切实地体现公司战略 / 部门目标,以此对齐使得整个企业的每一个人聚焦于同一方向。

关键结果 KR 的制定

一个好的 KR 应该是符合 smart 原则的,即具体、可衡量、可实现、与目标相关、有明确时限的。我们来看看源目标一个客户的公司级别季度 OKR 案例:

O:超越去年同期收入

KR1:季度总收入达到 500w
KR2:订单交付率达到 95% 以上
KR3:完善人才建设体系,组建 3 支高效率销售团队

在上述 OKR 案例中,我们能看到,目标是定性也是具有挑战的,并且关键结果符合 smart 原则:

季度(有明确时限)
500w、95%、3 支(具体、可衡量)
总收入、交付率、人才体系(与目标相关)
并且,经过管理层总体评估后,认为这 3 个 KR 具有可实现性

部门 / 个人的 OKR 制定原理相同,根据公司级别的 OKR 进行分解,落实到自身上。

OKR 该怎样融入企业?

无论在任何地方,一个新制度的落地必定伴随着跌宕起伏,何况 OKR 这种关乎于企业中每一个人的管理体系。

源目标在做入企落地辅导时,会优先帮助全部管理层学习并透彻理解 OKR 的理念,并设立一名企业内的 OKR 推行负责人,高管们与推行人共同将 OKR 融入工作体系中,并为员工们以身作则。

在某些中大型企业中,OKR 放开推广至全体员工是较难实现的行为,源目标通常会建议先从高层管理团队或某个项目团队进行试点。在确保团队中全部成员都理解原理并熟练运用 OKR 的前提下,再慢慢推广至全员。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。


源目标OKR可以为你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。


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