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什么是OKR金字塔?

源目标  •   2022-07-29 11:05:34   •    目标管理   •   阅读 0

我们知道,OKR起源英特尔,后被引进谷歌,接着很多知名企业都开始使用OKR管理体系,OKR最大的优势之一是它特别强调短周期执行,频繁地回顾OKR有利于促进快速学习,加快项目进度,甚至提升工作成就感。

在讨论OKR时,人们经常会提起一个概念,叫做OKR的“金字塔结构”,那什么是OKR金字塔呢?

OKR并非于在真空中创建,它必须能够反映公司的意图、公司长远目标,以及公司为捍卫其市场占有率所做的努力。换言之,它应该把使命、愿景、战略转化为行动——这就是OKR的金字塔式结构。

使命

使命陈述定义了一个组织的核心意图,即它存在的理由。使命也反映了员工加入公司工作的动机。现今时代,华尔街资本掌控一切,它们通常只看是否达成数字预期,但使命陈述不应完全局限于此,它应该描述组织是如何真正服务于公共利益的,以及为什么组织要这么做。这是任何组织所应担负的真正责任。

无论在工作中还是在生活中,我们都希望能为他人做贡献。生活不止是为了眼前的柴米油盐,更是为了去追求一份伟大的事业,做一些有意义的事。组织使命正是要反映人们的这一普遍愿望。

组织最大的价值,是给我们提供了做一些有意义的事情的良好机遇,让我们能够通过工作获得真正的意义感和满足感。愿景和战略有具体的达成时限,但使命通常是难以企及的。它就像是你工作中的灯塔,始终照亮你前方。

愿景与战略

在有了使命之后,现在我们需要一个描述,能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标,它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。

愿景陈述给出了这样一幅文字图像:组织将在未来5年、10年甚至15年后成为什么样子。愿景陈述不应该是抽象的,它应该尽可能具体地勾勒出期望的状态,为OKR的具像化提供基础。强而有力的使命能为组织里的每一个人构建一个共享的心智框架,把通常很抽象的未来赋予具体的形式。愿景通常和使命(意图)相伴而生,一个没有使命的愿景只是一厢情愿,它没能和一个持久的东西联结起来。

战略可以直接为你的OKR创建提供背景输入,因此它尤其重要,所有OKR都应该直接源于战略——你成功开创新市场空间或维持激烈竞争的现有市场空间的周密规划。因此,在OKR实施之前,最好已制定好一个合适的战略。就像船不能没有舵一样,如果你创建了一组强大的OKR,但却没有一个广为人知的战略与之对应,那么你就会漂浮不定,并把你的整个团队带向混乱不堪的境地。

一个核心战略锁定了一个范围,让你在面对无穷无尽的机会时,知道该如何取舍——不做什么和做什么同等重要。它还能帮你选择可行的机会点,保持聚焦,让整个组织保持一致,言出必行。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。


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