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该怎样去分解 OKR目标?

源目标  •   2022-08-03 15:54:08   •    目标管理   •   阅读 0

如何切身的体会到时代在变迁?对于职场来说,大概就是从纸质签到渐渐转变为在线打卡、从坐班慢慢过渡到弹性工作、从 KPI 逐步走向 OKR 吧。

OKR 的快速发展表达了时代的需求——如何有效解决新时代下管理问题。如今,员工个人价值崛起,OKR 可以在工作中赋予员工更多的自主选择性,使员工在相对宽松的工作环境中充分发挥自己的主动性,体现个体价值,OKR 也因此被广泛地推广开来。

不过,随着 OKR 的渐渐普及,各种问题也接踵而至。源目标在做入企落地辅时,发现不少员工对如何制定 OKR 都犯起了难,甚至许多高层也绕不开这个坎儿。在调研与分析后,我们发现这些问题的源头大多都要追溯到最开始时,与大家对于 OKR 理念的理解不够透彻密切相关。

图片来源 - 源目标 OKR

OKR 的理念是怎样的?

1954年,OKR由管理学之父彼得·德鲁克首次提出,后经英特尔的三剑客之一安迪·格鲁夫改良,再由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大,直至2014年传入中国。

OKR 的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR就是那个能帮助你梳理目的地,并确保路线不偏航的“GPS导航”。

OKR 拥有着“聚焦重点、共同协作、公开透明、鼓励挑战”的特性,能够帮助企业很好的使员工与企业的目标保持一致并在长时间内持续不偏离目标本身,让组织与员工能够达到上下的目标对齐,它鼓励人们“放飞自我”,在整个团队轻松且齐心协力的努力下,让企业开疆扩土、再创新高。

图片来源 - 源目标 OKR

OKR 目标该怎样去分解?

一个企业的 OKR 应该是如图示中的金字塔一般承上启下的,使命即是公司存在的价值和意义,指公司的长期目标,一般不会轻易改变,且永不过时;愿景一般是公司的中期目标,譬如5年、10年或20年的目标;目标O指的是公司的短期目标,比如年度、季度、月度等。

照着这个金字塔图示,我们可以很好的了解如何进行 OKR 的分解。

对于公司高层来说,根据公司的使命可以得出公司的愿景与战略,那么目标就应该承接战略、将企业战略解码为短期目标,这个目标可以是 1个,也可以是 3个,数量虽不设限,但不建议过多,目标太多会导致组织成员不聚焦,进而失去了使用 OKR 的意义。

对于组织的员工们来说,可以根据直属的高层负责人所指定的部门 / 项目 OKR,来分解到自身。比如华东区销售老总今年制定的 OKR 中,有一条 KR 是“实现华东区销售总额突破历史记录,达到去年总额的 130%”,那作为 babala 城的销售负责人,你可能就要承接这个 KR 中属于你的那一部分作为你的目标。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。


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