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工作多年却一直职场跑龙套,你需要掌握几招OKR秘诀通关

源目标  •   2022-08-05 14:50:41   •    目标管理   •   阅读 0

很多人已工作多年,但仍处于职场底层只能做着“跑龙套”的基层角色,每天做着重复锁碎毫无挑战的工作,付出很多,但好像升职永远与自己无关。


甚至在一些互联网大厂工作多年的老员工,仍旧处于底层,顶多算是一颗镀了金的螺丝钉,永远成不了主要部件。“想把活干好,但是每次忙到无暇好好吃午饭,我已经达到KPI了,领导还是不满意?”“这个任务临时分配给我,本来不该我做的,为什么我多干活,替别人承担工作,领导还说我越帮越乱,离业务目标越来越远呢?”“明明我做的工作量最多,但为什么最后成绩是别人的呢?”

工作多年却一直职场跑龙套,你需要掌握几招OKR秘诀通关

作为职场跑龙套的基层员工,大多数人都处于“忙,盲,茫”的工作状态中,每天忙个不停,然而业绩却并不出彩。工作没有重点及职业发展路径也不知如何规划。那么要怎么来解决这些问题,让自己在职场上发展自己的优势,确定自己的职业生涯发向,努力即有回报,能够咸鱼翻身,越来越如鱼得水呢?


OKR职场实践

如果职场人没有业务目标及职业发展规划,只有盲目投入工作,弄不懂职场游戏规则,这样的人很容易成为隐形人,没有优势,会很容易淘汰出局。


OKR是什么?OKR即目标与关键结果法,能很好地激发员工的主观能动性与企业发展潜能。首先,企业文化应该是开放透明的。其次,通常制定的目标O是明确、具体,可衡量的,同时具有挑战性的,而关键结果KR是指如何实现目标的任务或途径。


通过OKR,管理层不用担心有挑战的大目标会使大家失去动力,它应该是现实的、通过努力可实现的、层层推进提高的,不要为员工设定不可能实现的目标,为员工准备失败。


同时,当目标到达一个里程碑时,应当激励自己和他人,这样才能真正地强化且有助于维持最佳实践。不要等到目标的最后达成才认识到大家的努力,需要注重过程管理。鼓励所有同事公开分享他们的目标,并在您的团队中创建一个可视化的支持系统。


由此可见,OKR并不作为绩效考核的短期标准,而是作为提高绩效的中长期手段。


对照上级的OKR分解自己的目标O,分解为更小的关键结果KR,保持简单,专注于在给定的时间框架内可以实现的目标,给自己制定更加具体细致的目标和行动计划,并对自己的目标进行分类,这样才能更明确如何实现自己的目标。你越具体,期望就会越清晰。这些小目标在你的进步中充当了里程碑,制定明确具体的小目标会不断修正自己,让工作保持正轨。


制定OKR的秘诀Tips

1.设定挑战性且真实客观的目标

OKR源于组织战略,并最终体现在员工行动上。我们要通过沟通形成目标共享,真正做到将自己的目标与组织目标关联起来,为实现组织目标做出贡献。要对过去的工作,生活,学习重新思考,走出舒适圈,要雄心勃勃,最大程度的进行突破和创新。


2.关键结果KR:一定要量化!

OKR不是日常简单的“要做的事”的清单,在实际工作中,我们要学习谷歌的创新突破和指数级增长的思维,在写关键结果时,就要通过某个事,达成某个量化成果。例如:通过第四季度策划的2场市场营销活动,获取30000的曝光量及20个潜在软件购买客户。


3.OKR应用场景

对于商业模式稳定的企业来说,KPI在员工业绩考评时,是比较合理的工具。但如果企业目标宏大,追求指数级的增长,KPI就十分局限性,这时就需要用到OKR,因为它鼓励高层设置具有挑战性的明确的目标,同时又让目标具有可实现性,这样既能激发员工的热情,又有清晰的实现目标的途径。


对于职场的基层员工,如果你的公司已经采用了OKR,那么恭喜你,这意味着你得到了一个非常利于职业发展的平台。如果公司还没有实施OKR,建议你可以自己设定一些OKR,进一步打造核心竞争力,你是谁,能做什么;二是资源与能力包括知识与人脉储备。然后明确制定你的关键结果KR,将理想,规划转化为行动和效益。


只要坚持一段时间,利用好OKR管理方法论,你会发现你已经在不知不觉中构建了战略性的思考和框架,在不久的将来,你一定会成功突破,让自己早日从职场底层脱颖而出,并且不断晋级,让自己的职场地位更加稳固,更有价值,成为职场游戏的最终赢家!!


这里推荐一款好用的企业或者个人使用的目标管理工具——源目标OKR,让清晰的目标规划,帮助你标记成长,奔向更好的人生。



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