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OKR,目标管理法,是如何诞生的?

源目标  •   2022-08-11 14:09:12   •    目标管理   •   阅读 0

1954年,一本名为《The Practice of Management》的书横空出世,标准着管理学的诞生,与此一同出现的,还有对未来世界影响巨大的MBO目标管理法。


2002年,老布什将该年度的“总统自由勋章”授予当时已经93岁高龄的作者——德鲁克老爷子,这个勋章是美国公民所能获得的最高荣誉。在授予现场,老布什曾提到,德鲁克对世界管理学界做出最重要的贡献之一,就是目标管理与自我控制。


德鲁克认为,目标管理是先由企业确定在一定周期内,期望达到的理想总目标,然后再由各部门和全体员工,根据总目标确定各自的分目标并积极主动使之实现的一种管理方法。

OKR,目标管理法,是如何诞生的?

在《管理的实践》一书中,德鲁克提到:“目标管理和自我控制,是唯一能让个人充分发挥特长,凝聚一致方向,建立团队合作的原则。”


要使员工承担起责任和有所成就,必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外,确保自己的目标与整个团体的目标一致,也是所有成员的责任。


德鲁克又提到:“目标管理必须投注大量心力,并需要特殊工具。因为在企业中,管理者并不会自动自发地追求共同的目标。”


什么意思呢?举个这样的例子:

企业应该鼓励员工精益求精,但是精进必须和企业整体需求相关。大多数的企业管理者都和第二位石匠一样,只关心自己的专业。在企业发展的进程中,只有将目光放在具体的目标上,才是真正的管理。


而一款成熟的工具,能够将这个目标具象化,以极低的成本传达给所有员工。在讨论将目光放在哪里时,管理者们会进行无数次的思维碰撞、试错迭代,这些珍贵的信息将以数据形式留存下来,为日后的复盘与展望提供可参考的方案。



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