首页  ›   目标管理  ›   中国中铁携手源目标OKR,全面推动企业信息化建设

中国中铁携手源目标OKR,全面推动企业信息化建设

源目标  •   2022-08-11 14:56:58   •    目标管理   •   阅读 0

中国中铁,全称中国铁路工程集团有限公司,成立于1950年3月,总部位于北京,是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型央企集团,也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。

就在刚过去的七月份,中国中铁就在企业内部实施OKR落地一事与源目标OKR达成战略合作,并且源目标OKR在七月底对中国中铁进行了第一轮OKR落地辅导。

图片来源:源目标OKR落地辅导现场

据中铁管理层透露,在找到源目标OKR之前,中铁已经在内部实施过长达一年时间的OKR工作法,提及原因,几位高层表示,“OKR工作法是一种非常好的过程管理工具,我们希望可以通过OKR工作法,让公司上下全员实现目标一致,信息共享。”

但是实施OKR工作法一年以来,高层发现实施效果并不如人意,没有起到预期中的效果,为此,源目标OKR在正式进行OKR的落地辅导之前,首先针对管理层和一线员工分别进行了详细的访谈和问卷调研,力图找出问题的根本所在。

其实不只是中铁,在源目标OKR以往落地辅导的很多企业,也都有类似的经历,我们总结原因发现,很多企业在最开始认识OKR都是来自于谷歌,谷歌OKR的巨大成功让无数企业趋势若骛,也相信OKR工作法定能产生奇效,为自己的企业注入新的生命力。

图片来源:源目标OKR落地辅导现场

然而当谷歌式的OKR被应用到中国企业之后,其中很多文化差异和弊端逐渐显露出来,中国受到KPI传统管理多年,对KPI式的简单直接的管理方式更乐于接受,而对于OKR工作法这样更强调公开自驱、自主思考的管理方式一时间难以完全理解。

在充分了解到中国中铁现有的OKR推行情况以及企业的基本业务状况之后,源目标OKR针对中铁的OKR落地提出了两点核心思想,第一、充分提高全员的OKR认知,帮助中铁一起找到合适的OKR推行方式,打造本土化的OKR落地策略;第二、不只是认知培训,源目标更提供手把手式的落地陪跑,策划并参与OKR落地从制定到执行复盘的全流程,保证实施效果。

目前源目标OKR已经完成了第一轮的落地陪跑服务,服务过程中,很多员工表示第一次感受到了OKR的真正魅力,并对接下来目标的执行推行充满期待,相信在源目标OKR的帮助下,OKR工作法一定能在中铁顺利落地,发挥它应有的效果。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法