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OKR工具该如何选择?

源目标  •   2022-08-11 14:58:26   •    目标管理   •   阅读 0

最近几年,OKR真的火了!

前有谷歌布道,后有无数大佬站台,2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的。

如果你也正对OKR跃跃欲试,那么你必须知道得是,有效推行OKR需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、一款好用的目标管理(OKR)工具。

这里允许我自荐一下,2018年源目标OKR正式面世,本着“实效”的产品理念,通过软件+服务一站式目标管理解决方案,短短几年时间已经陆续拿下了中国中铁、中兴通讯、华谊集团、罗马瓷砖、康佳电器、芭田股份等上千家企业客户。

源目标OKR可以帮你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦9大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结、会议。

当你想要制定OKR。

OKR制定:在一个界面流程中设置OKR周期,设置O,设置对应KR、设置信心值、调整权重,选择对齐对象全搞定。不知道怎么写?一起来看看示例吧!

当你想看其他小伙伴的OKR和进度。

目标地图:将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图,对其关系一目了然。

当一天开始,你不知道该从哪里开始忙起时。

四象限工作台:通过自定义视图配置属于自己的工作台,如下我配置的【委派我的任务】【最近7天的任务】【我的OKR与进度】【未规划任务】,工作重点一览无余。

当你想要查看团队的工作近况,以便及时发现问题。

统计分析:通过数据看板可以直观发现组织中隐藏的问题,更可直接定位团队所有成员的目标任务,支持一键导出。

当你需要对团队的小伙伴进行业绩考评。

绩效管理:源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准,我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据,再依据360度环评,轻松建立全流程考核体系。

当你想要回顾一个周期的工作成果。

总结:一键调用OKR,时刻提醒我们所有的工作内容不要偏离,我们应对周期开始时的承诺负责。源目标OKR更提供多种不同场景模板,提醒你如何发现问题,解决问题。


“我们要实实在在帮客户解决问题,创造价值。”这是创始人李金成先生  常挂在嘴边的一句话。


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源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法