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如何快速写出高质量OKR?

源目标  •   2022-08-17 21:42:53   •    目标管理   •   阅读 0

写个高质量的 OKR 并不难,最简单的招儿就是去看你上级,分解对齐他的 OKR 就没问题了,但要说如何“高效”的制定,那就需要先去理解,再熟能生巧了。

不过也别担心,高效制定 OKR 和“把大象塞进冰箱”其实没什么区别,就是那几步的事儿。

第一步,制定目标 O

  1. 关注最重要的那几个事儿,数量最好在3个之内,过多的目标会影响专注力

  2. 写目标的时候要言简意赅,说人话,不能模棱两可

例如“优化行政安全管理 ”你不能说成是“夯实安全管理基础预防,精细化险情排查方案,打造高效的危机处理能力,有效赋能险情控制 ”。拒绝职场黑话,从我做起。

3. 目标要有挑战,不能过高,也不能过低

目标定的太高,会看不到希望,打击团队和自己的信心;定的太低,就没了意义,还不如不定,费那劲干嘛?一般来说,在“可完成的标准上”上浮 30%,都是没问题的,具体要看企业的情况。

第二步,制定关键结果 KR

  1. 符合 smart 原则

具体的:KR 应该写的足够清晰、具体、不能模棱两可
可衡量:KR 能用数据或明确的方法进行衡量,来验证目标完成的效果
可实现:KR 应该是有可行性的,定的太低没有挑战,定的太高无法达成
相关的:KR 要符合目标 O,并与 O 有强关联性
有时限:KR 应该有明确的 dead line,保证在有效的时间内对目标 O 给予支持

2. 数量最好控制在 5 个以内,过多的 KR 会影响目标达成的效果

3. 一定要围绕着目标去写,不能与目标无关

把 KR 比作桌子腿:一个好的 KR 是能稳固的撑起桌子的(目标),如果你的 KR 少了,或者与目标无关,那就撑不起来这张桌子。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么?

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不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。



清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。



目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。



功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。



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