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OKR 凭什么能够风靡管理界?

源目标  •   2022-08-17 21:45:07   •    目标管理   •   阅读 0

OKR能火起来起源于谷歌,当时“十倍速增长”的神话令人咂舌,随后OKR在硅谷各大企业流行起来。

自2014年OKR传入中国,像百度、华为、阿里等互联网大厂都开始试点使用,并且收获了不小的成功,无数的企业争先引入OKR体系来管理组织。

实践证明,OKR在企业的应用具有普遍性,互联网企业推行OKR一定没有问题。下面,具体来讲一下,OKR在互联网企业具体执行的可行性。

一、全员参与,激发员工活力

OKR从制定到执行到复盘的全员参与,实现员工的自我管理,把客观的需要转化为个人的目标,通过员工的自我价值驱动来实现突破性的工作成果

而且互联网企业的员工都是有思想有创意的,如果他们参与到OKR的制定过程中,会迸发出非常多不可思议的想法,对企业的发展来说是极其有利的。

全员参与的过程中,共同分析目标怎么样能够实现、为什么能实现、存在什么困难等等,把管理的重点从寻找‍‍弱点转移到了绩效本身能否完成,以及怎么去完成。

二、OKR执行过程中更有效的沟通和反馈

互联网行业的项目的信息量庞大,且各部门之间的协作联结比较多,如果不能及时进行有效的沟通和反馈,除了项目交付时间会延迟,还可能因为市场的变化,这个项目早早的被淘汰了而不自知。

因此,OKR的管理,格外注重对OKR执行过程的管理。

1>每周进行的推进会,项目组成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈,明确各个单位工作的推进情况。

推进会时,要明确这些内容:

  • OKR完成的怎么样了?

  • 本周的工作是否偏离目标?

  • 遇到了什么困难,需要哪些人力或者资源支持?

  • 对团队OKR的推进有什么更好的建议?

源目标的推进会还可以在线上召开,如果大家都比较忙,可以组织线上会议。

2>团队负责人对成员的进度进行监测。

  • 首先要确保每一个成员都是朝着正常的方向前进。

  • 其次,要关注成员KR进度的推进情况,如果你发现某个成员的进度推进的非常缓慢,要找负责人进行沟通,推进慢的原因是什么?是否遇到困难?需要什么帮助?

负责人通过对OKR执行过程的监管,保证团队OKR整体的进度正常推进,及时发现问题,及时制定应对的策略。

俗话说,工欲善其事,必先利其器,一款合适的OKR管理工具,是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面,源目标OKR聚焦8大模块,包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板:通过智能贴心的撰写提示,源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表:实时处理任务状态,邀请协作人,评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒,实时反馈进度:智能预警,自动计算目标进度,帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板:实时自动生成数据统计,一点知全局,激励员工内在动机,方便管理者查看全员进度。

除了功能强大、实效的OKR工具之外,源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务,真正帮你落地OKR,让OKR不再停在口头上,停在口号上。



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