OKR 凭什么能够风靡管理界？

OKR能火起来起源于谷歌，当时“十倍速增长”的神话令人咂舌，随后OKR在硅谷各大企业流行起来。

自2014年OKR传入中国，像百度、华为、阿里等互联网大厂都开始试点使用，并且收获了不小的成功，无数的企业争先引入OKR体系来管理组织。

实践证明，OKR在企业的应用具有普遍性，互联网企业推行OKR一定没有问题。下面，具体来讲一下，OKR在互联网企业具体执行的可行性。

一、全员参与，激发员工活力

OKR从制定到执行到复盘的全员参与，实现员工的自我管理，把客观的需要转化为个人的目标，通过员工的自我价值驱动来实现突破性的工作成果

而且互联网企业的员工都是有思想有创意的，如果他们参与到OKR的制定过程中，会迸发出非常多不可思议的想法，对企业的发展来说是极其有利的。

全员参与的过程中，共同分析目标怎么样能够实现、为什么能实现、存在什么困难等等，把管理的重点从寻找‍‍弱点转移到了绩效本身能否完成，以及怎么去完成。

二、OKR执行过程中更有效的沟通和反馈

互联网行业的项目的信息量庞大，且各部门之间的协作联结比较多，如果不能及时进行有效的沟通和反馈，除了项目交付时间会延迟，还可能因为市场的变化，这个项目早早的被淘汰了而不自知。

因此，OKR的管理，格外注重对OKR执行过程的管理。

1>每周进行的推进会，项目组成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈，明确各个单位工作的推进情况。

推进会时，要明确这些内容：

• OKR完成的怎么样了？

• 本周的工作是否偏离目标？

• 遇到了什么困难，需要哪些人力或者资源支持？

• 对团队OKR的推进有什么更好的建议？

源目标的推进会还可以在线上召开，如果大家都比较忙，可以组织线上会议。

2>团队负责人对成员的进度进行监测。

• 首先要确保每一个成员都是朝着正常的方向前进。

• 其次，要关注成员KR进度的推进情况，如果你发现某个成员的进度推进的非常缓慢，要找负责人进行沟通，推进慢的原因是什么？是否遇到困难？需要什么帮助？

负责人通过对OKR执行过程的监管，保证团队OKR整体的进度正常推进，及时发现问题，及时制定应对的策略。

俗话说，工欲善其事，必先利其器，一款合适的OKR管理工具，是帮助企业提高运行效率的最佳利器。

源目标OKR可以为你做什么？

更便捷设定、对齐、查看OKR；更方便全盘统筹和调整优化OKR；为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果；自定义工作流场景，多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作界面，源目标OKR聚焦8大模块，包括工作台、OKR、Todo任务、项目协作、日程、统计分析、绩效管理、总结。

简洁的OKR制定面板：通过智能贴心的撰写提示，源目标OKR辅助制定合理的目标和关键结果。

清晰的任务列表：实时处理任务状态，邀请协作人，评论中@及时反馈任务问题和说明。

目标进度提醒，实时反馈进度：智能预警，自动计算目标进度，帮助你及时调整跟进。

功能强大的数据看板：实时自动生成数据统计，一点知全局，激励员工内在动机，方便管理者查看全员进度。

除了功能强大、实效的OKR工具之外，源目标OKR团队更提供入企落地辅导服务，真正帮你落地OKR，让OKR不再停在口头上，停在口号上。