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用对方法,让OKR完美融入组织

源目标  •   2022-09-08 09:00:07   •    目标管理   •   阅读 0

近些年,OKR这种聚焦重点、协作共创、敏捷灵活的“外国经”也逐渐传入我国,华为、小米、百度等互联网大公司都逐步开始使用OKR。

OKR虽然在西方国家遍地开花,但在国内并非所有公司都对OKR使用地得心应手。尤其是在OKR进入组织内的初期,很多企业并不能让OKR更好的融入组织,甚至和旧有的制度冲突。

那么该怎样才能让OKR更好地融入企业中呢?源目标OKR给出了答案:采用“四会”模式,来确立OKR。

圆桌会

圆桌会的意义在于让大家共同制定公司的 OKR。最好由领导提出一个大方向,然后由大家三两结对分为小组制定,最后再统一各个小组的意见,以商讨、投票等方式确定公司最终的 OKR。

参与企业 OKR 制定会议的人员,宜少不宜多。不过,除各个高层管理外,一线业务的核心员工以及拥有话语权的专家员工也可参与讨论。

共识会

共识会的目的在于让大家统一理解制定好的 OKR 内容。部门负责人和老板共识自己部门的 OKR,员工和部门负责人共识自身的 OKR。这样的方式可以确保 OKR 的细节足够准确的传达给公司的每个人。

推进会

推进会可以帮助员工互通进度,在交流中发现某个具体的 KR 出了问题,没有跟上组织的脚步,可以大家一起商议提供支持。或是发现 OKR 设立的不准确,也可及时调整 OKR。所以推进会的周期建议维持在一周或两周一次是最好的。

复盘会

复盘会可以让大家互相评价,总结经验。如果你发现有个部门 OKR 完成的特别好,你就可以在会上和大家一起分析评价:“为什么完成的好,是目标定低了?还是大家给的支持很足够?亦或是这帮人挑战成功啦?”

如果他们完成的不是很好,甚至没有完成,也可以去帮助分析问题所在,究竟是资源支持不到位呢?还是目标刚开始定的过于高了?这样以便于下次更好的调整 OKR,以及组织资源的倾斜和利用。


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