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OKR对公司和对员工,分别有什么价值?

源目标  •   2022-09-06 09:00:20   •    目标管理   •   阅读 0

OKR诞生在1976年,是由英特尔的CEO格鲁夫创造的。但是在20世纪八九十年代,很多人根本都没有听到过这个工具,丝毫不了解。

直到1999年,当时谷歌投资人、KPCB的合伙人约翰·杜尔把OKR这个工具介绍到了谷歌。此后OKR在谷歌全面推行,并成为全球市值最高的几家公司之一。

于是大家开始好奇谷歌是用怎样的方式去管理内部团队的员工并大获成功的。OKR究竟对于组织团队和个人有什么作用,引得无数名企也纷纷拥抱OKR呢?

就公司、团队、个人三个层次来说,OKR 主要想表达的是:

1、公司:OKR 是管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情是什么?是开拓新的领域还是深耕现有领土?

2、团队:OKR 是团队 Leader 首先需要考虑为了公司的 OKR,自己的团队能为了做什么;除此之外本团队想做的紧急而重要的事情;

3、个人: OKR 除了绑定公司和团队的 OKR,自己还想改变和挑战什么,为什么?

OKR对公司和对员工,分别有什么价值?

执行时的几个关键点:

1、自上而下:公司和团队的 leader 需要明确自己想要的 O 是什么?更重要的是为什么有这个O?然后是各项优先级,至于 KR 可以多种多样;

2、需要遵循SMART原则:任何一个同学都能看懂你的 OKR,特别是跨部门的同学;

3、强调产出(Key Results) : 所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不仅仅关注事情做了没有;

4、及时调整:定期排序,调整优先级。

主要收益:

1、OKR 公开之后,每个团队和个人都能清楚伙伴们在做什么,避免浪费,借力合作。

2、每个人的精力是有限的,对应到团队和公司也一样;OKR 更多会是作为一个管理方法或者沟通的工具,经常打开 OKR 看看,让大家的努力都在一定时间内专注在一致的方向上。

对于员工:

1、绑定到公司、部门的OKR,对应于她的 JD ,她需要做什么?

2、除此之外,还有什么是部门、个人迫切想改变和挑战的?比如科学的评价体系、如何提升效率。



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