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为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

源目标  •   2022-09-15 16:52:04   •    目标管理   •   阅读 0

先说结论:因为时代与市场更迭。

在回答这个问题之前,我们先引入一个概念:一些经济学者根据生产要素和特性将企业分为三种类型,分别是“劳动密集型”“知识密集型”和“资本密集型”。

劳动密集型:以大量劳动力为主的行业,如轻工业、服务业等
知识密集型:以技术和知识为基础的行业,如互联网、金融等
资本密集型:以投入大量资金为本的行业,如石油、钢铁等

在过去,国内的产业结构以劳动密集型与资本密集型为主,一个需要大量朴实无华的劳动力,一个需要大量朴实无华的马尼,那种时候别说 KPI 了,你随便写两句话就能当成管理原则,那会儿就是这么纯粹。

那我们是什么时候开始,广泛使用 KPI 作为管理企业的体系呢?

在那个遍地生金,企业拔地而起的时代,也是一个增量巨大的时代。企业主们都在互相比拼,谁跑的更快,谁增长的更高,KPI 也是适时而至。它直接、明确、粗暴、有效的特性,能够帮助企业主更快的梳理出企业的具体产出,谁产出的多、谁产出的少,也是一目了然。

为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

为什么现在,有很多企业都开始喜欢用OKR来管理企业了呢?

很简单,时代在升级,市场在变革。知识型密集企业,轰轰烈烈的出现在结构升级、科技升级的路上。而 OKR 聚焦、公开、协作等特性,从各个维度来说,都能够非常良好的契合这类行业。

另外,放眼当前的国内,大部分市场趋于饱和,由增量抢效率的博弈,转变为了存量抢地盘的博弈。这种博弈,结合时代的风口特性(所谓一代版本一代神,代代版本玩……),导致市场剧烈波动变化,每天一个新面貌,三天不学习,出门连市场长什么样都不知道。

KPI 的短板你知我知,而相比 KPI,OKR 要更为敏捷与尊重创新,这也是它在当前时代和市场背景下火热起来的原因。

 



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