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牢记两点,轻松制定 OKR

源目标  •   2022-09-20 09:00:37   •    目标管理   •   阅读 0

 乔布斯曾说过:“不要雇用聪明人,然后告诉他们去做什么;而是要让他们告诉我们,应该做什么。”

OKR 便是为此而诞生,它期望推动每一个聪明人发挥人类本身多样性的智慧,为组织实现愿景,而非仅仅作为巨型机械中的一个齿轮。

什么是 OKR?

OKR 的全称是 Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

起源于英特尔、发家自谷歌的 OKR,在几年前正式进入国内。有着华为、字节等大厂的背书,OKR 渐渐取代了传统的 KPI 绩效考核,成为了当下企业管理中最炙手可热的“宝藏”。

牢记两点,轻松制定 OKR

该如何制定 OKR呢?

制定 OKR 的难点往往在于对 OKR 的理解,理解越深、制定起来越简单,源目标将其总结为两个方面:

目标 O 的制定

一般来说,对于目标的制定有两种,一是定性的,在制定目标时要着重考虑的是“做成什么样”;另一种是定量的,也就是重点考虑“做多少事能成”

对于市场变化快,创新型的企业,更建议制定“定性”的目标,而不是用具体的数据将目标框死。这个目标的制定要切实地体现公司战略 / 部门目标,以此对齐使得整个企业的每一个人聚焦于同一方向。

关键结果 KR 的制定

一个好的 KR 应该是符合 smart 原则的,即具体、可衡量、可实现、与目标相关、有明确时限的。我们来看看源目标一个客户的公司级别季度 OKR 案例:

O:超越去年同期收入

KR1:季度总收入达到 500w
KR2:订单交付率达到 95% 以上
KR3:完善人才建设体系,组建 3 支高效率销售团队

在上述 OKR 案例中,我们能看到,目标是定性也是具有挑战的,并且关键结果符合 smart 原则:

季度(有明确时限)
500w、95%、3 支(具体、可衡量)
总收入、交付率、人才体系(与目标相关)
并且,经过管理层总体评估后,认为这 3 个 KR 具有可实现性

部门 / 个人的 OKR 制定原理相同,根据公司级别的 OKR 进行分解,落实到自身上。


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